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ライオン、「ＬＭＣ2022」開催　秋の新製品・市場活性化策を説明

　ライオンは7月21日、22日の2日間、都内のホテルで流通向けの提案説明会「ライオンマーケティングコミュニケーション2022」（ＬＭＣ）を開催。事業方針、優良顧客育成に向けた取り組み、市場活性化を図る秋の新製品、サステナビリティ活動などについて説明した。
　全体プレゼンテーションでは三國正晴上席執行役員ヘルス＆ホームケア営業本部長があいさつに立ち、出席者へのお礼を述べるとともに、3年振りのリアル開催となった今回のＬＭＣは、招待人数を限定し、検温、手指消毒の他、ライオン社員は抗原検査を実施、展示は4ブースに絞り、会場は一方通行にするなど徹底した対策を講じていることなどを説明。
　次に竹森征之上席執行役員ヘルス＆ホームケア事業本部長が事業方針を説明。同社のパーパスである「より良い習慣づくりで、人々の毎日に貢献する（ReDesign）」に向け４つの提供価値領域「オーラルヘルス」「インフェクションコントロール」「スマートハウスワーク」「ウェルビーイング」において事業の進化、新価値創造を加速させる考え方を説明した。
　引き続き、田村雄大ヘルス＆ホームケア事業本部トレードソリューションセンター部長が優良顧客育成に向けた同社の取り組みについて詳細な説明を行った。
　また、展示ブースプレゼンテーションでは、「クリニカＰＲＯ」など3ブランドとサステナビリティ協働取り組みに関するプレゼンテーションが行われた。

ＡＪＤ、「ＡＪＤ商品フェア（秋・冬）」を大阪で開催　202社が出展

　医薬品小売業ボランタリーチェーン・オールジャパンドラッグ（ＡＪＤ）は7月21日、大阪市内のホテルで2022年ＡＪＤ商品フェア（秋・冬）を開催し、取引先メーカーなど202社が出展した。
　今回のフェアのメインテーマは、「未来を我が手に核心・確信・革新」。総売上金額は160億7484万円となった。
　当日は、入口前に抗原検査カウンターも設けられ、出展者・来場者等、フェアに関係する全ての人に抗原検査が実施されるなど、感染症対策に万全を期しての開催となった。
　会場入り口付近には、ＡＪＤ特設コーナーとして「定番（ＰＢ）最新商品＆リニューアル品（2022年秋・冬）や「定番（ＰＢ）メモリーズ（2019春・夏～2022春・夏）」、「ＮＢ商品　新規登録商品」、「販促☆フェス・ＡＪＤおすすめ選定品」、「斡旋商品新規登録商品」、「ＡＪＤ次世代マーケティング～キャンペーンのご案内～」など各コーナーでの展示が行われた。
　更に会場では、医薬品、衛生用品、化粧品、日用品、健康食品、食品、情報、調剤、定番新商品の各ゾーンが設けられ、秋・冬シーズンに向けた新商品や主力品を展示した出展メーカーのブースがずらりと並び、各社とも新商品や注力商品をアピールした。

ＳＭ3団体、22年6月度販売統計調査　総売上高は3カ月連続前年割れ

　全国スーパーマーケット協会、日本スーパーマーケット協会、オール日本スーパーマーケット協会の業界3団体は7月21日、月例の「スーパーマーケット（ＳＭ）統計調査（販売・景気動向）記者発表会」をオンラインで開催。オール日本スーパーマーケット協会の中村伸一郎常務理事が22年6月度販売実績（速報値）について、総売上高（270社）が9585億2265万円、前年同月比は、全店ベースで98.5％、既存店ベースで97.4％であったと説明した。
　中村常務理事は今概況について、「総菜と非食品のみ前同月比を上回るなど全体的に芳しい状況ではない。特に大都市部店舗が、前年のコロナ特需の反動減から不振となっている。内食需要低下による来客数・買上げ点数の減少が顕著、かつ仕入れ価格の高騰からの値上げが響き、全体的に買い控え状況がみえている」との分析結果を明らかにした。
　併せて、業界を取り巻く値上げ問題に、業界団体としてどう取り組むかについても触れ、「生活者に値上げの背景について理解してもらう意識の醸成や、適正な購買データの収集などのアプローチが必要だ。併せて電気代高騰への対応も必須で、協会として『節電対策ガイドライン』を制作して会員企業に配布したが、行政への働きかけ等小売業界全体での対策が必要だろう」との見解を示した。

イオン、従業員体験価値（ＥＸ）向上の取り組み説明会をオンライン開催

　イオンは7月25日、報道関係者を対象に「従業員体験価値（ＥＸ）向上の取り組み説明会」をオンラインで行い、イオン、イオンスタイル約350店舗で展開する「ＡＩワーク」と「ＭａＩ（マイ）ボード」について説明を行った。
　それによると同社のＤＸの方向性は、ＣＸ（顧客体験の向上）とＥＸ（労働生産性向上）の2つの方向性で進めており、ＣＸについては「レジゴー」などのタッチポイント改革、サプライチェーン改革を進めており、その運用の中心にある約12万人の従業員の体験価値（ＥＸ）の向上、バックオフィス改革にも取り組んでいるが、これまでバックオフィスでは計画の共有、掲示物やノートによる連絡などアナログ業務が多く、非効率な状態になっていたという。
　そこで、これらの課題解決に向け「ＡＩワーク」「ＭａＩポート」の2つのシステムを開発。
　「ＡＩワーク」は、チームの勤務計画をＡＩが自動で起案するシステムで、従業員の計画業務時間を低減するほか、勤務希望の提出と勤務シフト確認を携帯端末からいつでも行える。また、勤務パターンだけでなく、1人ひとりの職能もデータ化することで、チームの課題を把握しやすくなり、補充人員の確保や技能教育などをよりスムーズに行える。今後、時間帯ごとの作業割り当ての実装を予定している。
　一方、「ＭａＩボード」は、連絡ノートや掲示板などのアナログな情報共有ツールに替わり、デジタルサイネージでチーム内の情報共有を行えるツール。画面から業務連絡や作業の確認ができるほか、営業数値やチラシ情報、近隣店舗との比較や好調商品など「改善のヒント」となる情報も常時更新される。
　予測精度の高い計画をＡＩが起案することで、ムダ・ムリ・ムラの少ない適切な人員配置に近づけ、“働いた分きちんと成果につながる”生産性の高い環境へと導くとともに、ＭａＩボードによってチームでの改善活動が促進されることで、“自分たちで売場や環境を良くする”機会が増え、よりいっそうの働きがいを感じられる職場になるという。

バスクリン、「バスクリン」容器利用の環境にやさしい夏の自由工作を紹介

　バスクリンはこのほど、「バスクリン」の容器において、環境にやさしい素材であることをより分かりやすく知ってもらうため、新たに「紙パッケージマーク」を採用。また、これに伴い、容器リユースを通した親子間での知育を推奨していくべく、使用後の容器を再利用（リユース）した「環境にやさしい夏の自由工作」をＷＥＢページ（https://www.bathclin.co.jp/sustainable/reuse_paper/）で公開した。
　ＷＥＢページでは、「バスクリン」の容器に隠されたヒミツを楽しい4コママンガで解説。「『バスクリン』の容器で楽しく遊ぼう」をテーマに、「バスクリン」容器の水に強い特長や加工のしやすさを活かし、お風呂で遊べる外輪船、親子で演奏して楽しめるギターやでんでん太鼓、スマホスピーカーや文具入れなどの大人も使える便利アイテムの作り方を紹介し、空容器の再利用工作を通じて、知育や親子のコミュニケーションをサポートする。