今週の注目トピックス

全卸連、新スローガン「卸が繋ぐ、共栄の未来」を策定

　全国化粧品日用品卸連合会（全卸連）は2月4日に常任理事会を開催し、新たなスローガンの策定とともに、行政との連携強化に関する報告などを行った。
　新スローガンは「卸が繋ぐ、共栄の未来」。これに紐づく行動指針として、「卸の地位向上」「製・配・販対等の精神の共有」「共存共栄に根差した活動」「業界としての国民生活への貢献」「過去と未来を繋ぐ活動の推進」の5項目を掲げた。卸売業がメーカーと小売、さらには生活者を結ぶ中核的存在であることに加え、これまで築かれてきた歴史と今後の変化する社会を接続する役割を担うという意思を明確にしたものと位置づけられる。
　また、活動テーマに関するアンケートで要望の多かった「卸流通アカデミー」については、開催に向けた準備を進めているほか、同様に要望の多かった「工場見学」については、3月17日にライオン小田原工場で実施したことが報告された。
　行政との連携では、昨年12月25日に公正取引委員会を訪問し、日用品・化粧品業界の現状と課題について意見交換を行ったことが報告された。全卸連としては、行政との連携を一層強化し、適正取引の推進に寄与していく姿勢を改めて示した。

日家工、トイレットペーパー供給に影響なしとの見解　冷静な対応呼びかけ

　日本家庭紙工業会（略称・日家工、佐野武男会長／丸富製紙）はこのほど、海上輸送の要衝であるホルムズ海峡の事実上の封鎖が続いている状況について、トイレットペーパーの供給に影響はないとの見解を示した。
　日家工によると、国内で流通するトイレットペーパーの約97％は国内で生産されている。原料も主に国内で回収された古紙やパルプが使用されており、中東地域に依存するものではないとしている。さらに、日家工会員社41社では現在も需給に応じた通常どおりの生産体制を維持しており、生産に支障をきたす事態は発生していない。また各社は適正な在庫を確保しているほか、必要に応じて増産できる余力も十分にあるとしている。
　日家工は、今回の件について各メディアからの問い合わせに対し一貫した見解を示している。また、消費者に対しては正確な情報に基づく冷静な対応を呼びかけている。

ユニ・チャーム、生理用ナプキンディスペンサーを沖縄県内学校に導入

　ユニ・チャームはこのほど、NPO法人レッドボックスジャパンと共同で、必要な時にいつでもナプキンを入手できる環境整備を推進する「どこでもソフィ」プロジェクトの一環として、沖縄県内のほぼ全校へ学校用生理用ナプキンディスペンサー「School Sofy」を導入する「BRIGHT FUTURE OKINAWA」プロジェクトを始動した。
　「BRIGHT FUTURE OKINAWA」は、沖縄の子どもたちが安心して学び、未来に向かって成長できる社会を目指すプロジェクト。
　近年、世界各国では生理用品へのアクセスを教育や健康の観点から保障する動きが広がり、生理を社会で支える仕組みづくりが進められている。学校への生理用品提供を通じて女子学生のエンパワメントを推進するとともに、これまで「個人の問題」とされてきた”生理”を「地域社会全体で支える仕組み」として社会に実装するとともに、子どもたちを支える新しい社会インフラづくりを推進し、女性活躍の国際モデル都市の実現を目指す取り組みとして展開していく。
　本プロジェクトを記念して、3月28日にイオンモール沖縄ライカム店にて、県内495校へ「School Sofy」を発送するチャリティーイベントを開催した。（写真）

シャボン玉石けん、初のポップアップショップ「Our SHABON Room」開催

　シャボン玉石けんは、同社初のポップアップショップ「シャボン玉石けんOur SHABON Room」を、3月28日から4月5日までの期間限定で、福岡PARCO本館イベントスペースにオープンした。27日には報道関係者向けに内覧会が催された。
　同店は、同社が長年こだわり続けてきた「無添加石けんのやさしさ」をより広い意味で体現した空間にて、日々の疲れや情報過多により“余計なもの”を抱えがちな心までも、そっとリセットできる時間を提供するというコンセプトで企画された。3月から一般販売を開始した同社初の化粧水「シャボン玉素肌化粧水」をはじめ、肌本来の力が発揮できる健やかな素肌をサポートするスキンヘルスケアブランド「Our SHABON」シリーズの商品を実際に体験・購入することができる没入型体験ショップとなっている。
　内覧会では森田隼人社長があいさつに立ち、「今回、若い方々に向けてブランドを知っていただきたく、ポップアップショップを開設した。先代・森田光德社長の頃から変わらず、無添加を通じて健康な体ときれいな水を守るという思いで展開している。肌の状態も環境と同様に日々の積み重ねが大事となるので、今回の試みを通じて、ぜひ若い方にも知っていただければと考えている」と語っていた。

イトーヨーカ堂、高まる節約ニーズに低価格PB拡充で対応

　イトーヨーカ堂が3月31日に開催したプレス発表会では、2025年度の「セブンプレミアム」の実績報告とともに、26年度に向けたプライベートブランド（PB）の戦略と新商品展開を明らかにした。
　執行役員の土居仁フード&ドラッグ事業部長は、長引く物価高と消費者の節約志向を背景に、日常的な使用頻度の高いアイテムを中心にPBの売上げが大きく伸長している現状を説明した。
　「セブンプレミアム」は、最上位の「セブンプレミアム ゴールド」、標準の「セブンプレミアム」、そして低価格に特化した「セブン・ザ・プライス」の3階層で展開しているが、中でも「セブン・ザ・プライス」は25年度に前年比150％という大きな伸びを記録したという。
　同シリーズが確かな品質と圧倒的な安さを両立できる背景には、包装デザインの多色刷りを止めてコストを削減する手法や、物流の効率化、大容量生産によるスケールメリットの還元、そして徹底して無駄を省いたシンプルな商品設計といった戦略的な取り組みがある。開発においては、購入頻度やカテゴリーの成長性、さらには他社ブランドとの競合状況などを精緻に分析し、ユニット単価における「目に見える安さ」を追求している。
　26年度については、前年より3割多い約400アイテムを投入し、売上高で前年比120％の成長を目指す計画であるという。