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ツルハＨＤ、2019年5月期連結決算は増収増益　売上高で業界トップに

　ツルハホールディングスは6月17日、「2019年5月期決算発表会」を開催。鶴羽順代表取締役専務は「グループシナジーが出てきた」と増収増益となった当決算を振り返るとともに、19年度売上高がウエルシアＨＤを抜いて業界首位になったことにも触れ、「素直に嬉しい。ただ一時的なこと」と強調。その上で従前のスタンス通り、「出店50％・Ｍ＆Ａ50％を視野にさらなる規模拡大を目指す」と語った。
　同社の当期連結業績は、売上高7824億4700万円（前年同期比16.2％増）、営業利益418億2600万円（4.0％増）、経常利益433億1300万円（4.1％増）、親会社株主に帰属する当期純利益248億2400万円（0.1％増）の増収増益。売上高は、ウエルシアＨＤの7791億円を抜き、ＤｇＳ業界で首位に立ったことになる。
　出店実績については、新規出店140店舗、閉店56店舗で、純増では151店舗と、「計画通り」（同社）とする。結果、当期末でのグループ総店舗数は2082店舗となった（海外は別に23店舗）。
　調剤部門の実績は、実施店舗は566店舗で、調剤報酬額は767億300万円、総利益率37.5％、処方箋応需枚数782万2000枚、単価9805円であった（杏林堂薬局、ビー・アンド・ディー含む）。
　この他、今後に計画する取り組みして、ＨＤへの管理部門の集約や現在105人が在籍する管理栄養士の活動強化、商品販売におけるビューティースーパーバイザー展開のグループ企業への新規導入、精肉・青果等食品導入などを挙げた。

ＰＡＬＴＡＣ、ＭＵＪＩＮとの協業によるケース積み付けの自動化を推進

　ＰＡＬＴＡＣは、現在建設を進めている「ＲＤＣ埼玉」において、ＭＵＪＩＮ（東京都墨田区）との協業により、ＭＵＪＩＮの提供する最新のロボットパレタイズソリューションを、物流センター向けとしては日本で初めて導入することに合意した。
　技術的難易度の高い出荷時のケース積み付け工程の自動化をＭＵＪＩＮと進め、複数台のＡＩケース積み付けロボットを活用することで、ケース出荷に伴う重労働のさらなる削減を推進する。
　ＭＵＪＩＮのロボットパレタイズソリューションの最大の特徴は、商品の形状・サイズ・重量などの情報をもとに、パレットやカーゴ車、カートラックといった出荷マテハンに対する最適な積み付け位置を自動で決定すること。
　ＰＡＬＴＡＣが運用する物流センターでは、常時2万種類以上の商品を在庫し、さらに毎年1万種類近い商品が入れ替わる状況に加え、出荷に用いるマテハンも納品先に応じてさまざまとなっている。
　従来、多くの種類の商品を様々な出荷マテハンに対して適切に素早く積み付けする作業は、商品の形状・サイズ・重量などを人が総合的に判断することで実現されていたが、ＭＵＪＩＮのロボットパレタイズソリューションでは、人の手を借りることなく、常に安定した荷姿での積み付けが可能となる。

Ｐ＆Ｇジャパン、「みんなの表彰台プロジェクト」記者発表会を開く

　Ｐ＆Ｇジャパンは6月13日、同社が参画する、公益財団法人東京オリンピック・パラリンピック競技大会組織委員会主催「みんなの表彰台プロジェクト」に関する合同記者発表会を都内で開催した。
　今回のプロジェクトの概要は、使用済みとなった製品のプラスチック容器をリサイクル素材として回収し、2020年開催の東京オリンピック・パラリンピックで使用する表彰台をこの素材を使って制作するというもの。
　同社ではこの活動を通じ、「東京大会はＳＤＧｓに貢献する大会として、今後のモデルとなることが期待されている。持続可能性に配慮した大会の成功だけでなく、日本での３Ｒ（リデュース・リユース・リサイクル）の意識促進を図ることで、ＳＤＧｓへの貢献を目指したい」としている。
　発表会で挨拶したスタニスラブ・ベセラ社長は「環境サステナビリティは当社の活動の心臓部。推進する『Ambition2030』というビジョンにおいてもプラスチックごみの削減に取り組んでいる」と説明。消費財メーカーとして環境サステナビリティへの積極的な取り組み姿勢を強調した。
　またベセラ社長は、すでに海外でプラスチックごみをリサイクルし、自社のヘアケア製品や食器用洗剤のパッケージに再利用していると紹介。そして今秋には、同様に日本の海岸で回収した海洋プラスチックをパッケージに使用する取り組みを台所用洗剤「ジョイ」で実施すると発表した。

あらた中部支社主催「生活用品フェア」に約1000名が来場

　あらた中部支社主催の「生活用品フェア」が6月18、19の両日、名古屋市内で開かれた。今回は、家庭用品、日用品・化粧品の同社取引メーカー160社がブース出展し、会期中約1000名の小売業関係者が来場した。
　今回のテーマは、「新時代創造～『あらた』」な挑戦～」で、今の生活をより楽しく、快適にする新商品や売り方の提案を通じ、店頭売上げのプラスワンを目指すヒントの数々を披露。メーカーブースでは、今秋の新商品や主力ブランドの「推奨注力商品」が「どぇりゃあ発見！」のアイコンで来場者にアピールされたほか、商品特長や発売時期、販売企画など活発な商談が行われた。
　会場入り口にレイアウトされた「あらた提案コーナー（家庭用品・化粧品）」では、「レタスクラブ掲載情報」「日用雑貨をもう１品!!　買上点数ＵＰプロジェクト」「野菜売場提案」「アイスクリーム売場提案」などをテーマにした企画を披露。
　中でも注目を集めていたのが、同社の分析支援システム「ＡＲＭＳ」のデータをもとに、増税後の売上対策のヒントを提案する「増税後対策」のコーナーで、①今回の増税と前回の増税時②カテゴリー別チャンス③ターゲット別増税後対策――の3つの観点から効果的な施策を紹介。
　また、「防災対策」のコーナーでは、消費した分を買い足し、常に一定の食糧を備蓄する「ローリングストック」をキーワードに、レトルト食品や缶詰、飲料、食品保存関連品などに加え、ローリングストックに適した「収納用品」を含めたトータルな提案が行われ注目を集めていた。

白十字、「キズ処置」×「ヒロアカ」キャンペーンがTwitterで反響

　白十字が実施している「キズ処置シリーズ」と、人気アニメ「僕のヒーローアカデミア」（通称・ヒロアカ）とのコラボレーションキャンペーンがTwitterで反響を呼んでいる。
　同キャンペーン（6月1日～8月31日）は、「キズ処置シリーズ」と「ヒロアカ」が初コラボしたもので、「キズ処置シリーズ」対象商品のバーコードを集めて応募すると、豪華なヒロアカオリジナルグッズが当たるクローズドキャンペーンと、同社公式Twitterアカウントのフォロー＆リツイートで、「ヒロアカ」登場人物のボイス付“キズゼリフ”が届き、抽選でオリジナル缶バッジも当たるプレゼント企画の2つを実施している。
　Twitterでは6月のスタートから話題となり、約2週間でツイート数（リツイートでの応募数）は4万件を超え、ツイートインプレッション（ツイートがユーザーに見られた回数）は1億6500万件を突破、国民数を超える表示回数となった。