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花王、「アタックＺＥＲＯ」新ＣＭ発表会　“ゼロ洗浄”を大々的に訴求

　花王は4月1日、「花王アタックＺＥＲＯ新ＣＭ発表会」を開催。同日新発売した「アタックＺＥＲＯ」の大々的なマーケティング施策を説明するとともに新ＣＭに出演する松坂桃李、菅田将暉、賀来賢人、間宮祥太朗、杉野遥亮が登場し、新ＣＭ4篇を披露し、「アタックＺＥＲＯ」の新発売を盛り上げた。
　発表会は、はじめに中尾良雄ファブリックケア事業部長が「アタックＺＥＲＯ」の商品概要、マーケティング施策について説明。昨今の洗濯環境を見ると、家庭内の衣類は化学繊維製品が増え、衣類に塗布する消臭スプレー、肌に塗布するＵＶケア品、制汗剤などが繊維に付着して汚れ、また、ドラム式など節水・大容量タイプの洗濯機が登場。多忙な人が一度にまとめて大量の洗濯物を洗うなどの状況から、1回の洗濯で汚れが落としきれずに、汚れが蓄積し、これが衣類のくすみになるというサイクルに陥っているという。
　こうした中、花王が開発した「アタックＺＥＲＯ」は、同社史上最高の洗浄基剤バイオＩＯＳ（アイ・オー・エス）を主成分とし、“ゼロ洗浄”（汚れゼロ・ニオイゼロ・洗剤残りゼロ）に導く。少ない水でのたたき洗いに最適なドラム式専用ラインを初めて導入、片手で簡単に軽量、量の調節が自由自在なワンハンドプッシュをラインアップした。
　こうした「アタックＺＥＲＯ」の特長を知ってもらうためには、単に汚れを落とす、白くなるというＣＭでは興味を持ってもらえないという判断から、前述の5人を起用し、「♯洗濯愛している会」を結成、5人を通じて“ゼロ洗浄”の特長を大々的に伝えていく。
　次に新ＣＭ4篇が上映され、ＣＭに出演する5人が白を基調にしたＣＭの衣装で登場。賀来賢人による洗浄力実験の実演、松坂桃李によりワンハンドプッシュの実演が行われ、ＣＭ撮影のエピソードを披露した。

エステー、エステーマイコールの開所式を開催　サーモケア事業に注力

　エステーは3月28日、栃木県栃木市・千塚産業団地に設立した子会社・エステーマイコールの開所式を開催。大川秀子栃木市長はじめ、取引先関係者や同社社員など合計151名が出席し、新工場の落成を祝った。
　開所式では、はじめに鈴木貴子社長が「空気の温度を制御するサーモケア事業は、2003年からマイコールが製造するカイロの国内総販売代理店として展開してきたが、17年に事業譲渡契約を締結し、昨年7月にエステーマイコールを設立、マイコール発祥の地である栃木に新工場を建設した。当社グループの国内生産拠点としては、埼玉、福島、福岡に続く4カ所目となる。当社は、100年以上にわたり高品質なカイロを追求してきたマイコールの意思を受け継ぎ、カイロからサーモケア事業へと大きく枠組みを広げていく。これから『国内外での市場拡大』『温熱技術を活用した新コンセプトの製品開発』『生産能力増強と生産・物流効率の向上』『将来的なグループ国内生産の再編』という4つの課題に『ＯＮＥエステー』で取り組み、サーモケア事業を当社グループ全体の成長を牽引するスター事業に育て上げたい」と述べた。
　続いてエステーマイコール・山口匡士代表取締役社長が、新工場の概要を説明し「今回、設計・開発及び品質管理、製造、出荷に至るまで一貫して効率よく作業できるよう設計し、さらなる品質向上を目指して検査設備の充実も図った」と挨拶した。
　その後、大川秀子栃木市長、フマキラー・大下俊明会長、パウダーテック・佐藤祐二社長が祝辞を述べ、エステー・鈴木喬会長と登壇者の合計6名でテープカットを執り行った。

セブン－イレブン、未来志向の事業推進へ　新社長に永松副社長が就任

　セブン＆アイ・ホールディングスは4月4日、都内でセブン―イレブン・ジャパンの社長交代に関する記者会見を開き、4月8日付けで古屋一樹社長が退任し、後任に永松文彦副社長が就任する新経営体制を発表。国内コンビニエンスストア事業の未来志向の事業推進に向けた経営体制の強化について説明した。
　説明に立った井坂隆一セブン＆アイＨＤ社長は、市場構造が根本的な変化を続けているとの認識を示した上で今後、①事業構造改革②ビジネスモデルの再構築③加盟店の皆様に寄り添い続ける――3つの改革を進めていく考えを示した。
　事業構造改革では、新規出店のあり方の抜本的な見直しを図り、より出店立地をキメ細かく精査し、新店の出店基準を厳格に運用することで出店の精度を高めていく。また、既存店の成長のための設備投資を積極的に進め、既存店に約6割を投資（従来は新店投資に約6割）し、セルフレジ、新技術を活用した検品システム、ＡＩ発注など先進テクノロジーを導入する。
　ビジネスモデルの再構築については、注目の24時間営業について、立地、個店ごとの状況に応じて柔軟かつキメ細やかな対応を進める考えを示した。
　加盟店に寄り添い続けることについては、加盟店オーナーの満足度向上につながり、安心して店舗運営できる新施策、環境整備の検討を進めていくという。
　新社長に就任する永松副社長は今後、よりキメ細かく、個店の経営環境に踏み込んだ対応を図り、地域に合わせた品揃え、サービス、営業時間の柔軟な対応を図っていく考えを表明した。

小林製薬、持続性抗菌材を活用した抗菌・消臭衣類「着る消臭元」販売開始

　小林製薬は、業務用ルートの販売拡大を図る一環として、子会社の小林製薬バリューサポートを通じ、持続性抗菌剤「ＫＯＢＡ―ＧＵＡＲＤ（コバガード）」の販売を行っており、このほど同品を活用した抗菌・消臭衣類シリーズ「着る消臭元」が全国のホームセンターで販売開始となった。
　コバガードに活用されている技術は、アメリカ海軍が原子力潜水艦の閉ざされた空間の中で、カビなどの微生物の増殖をコントロールするために開発されたもので、すでに病院のプライバシーカーテンや、看護師・医師の制服に使用されている。
　今回発売された「着る消臭元」は、コバガードを活用し、繊維に「制菌加工」を施すことで、着用時のニオイの原因となる細菌の増殖を抑制。生乾き特有のニオイの原因菌である「モラクセラ菌」の増殖を抑制するため、部屋干し後のイヤなニオイを抑える効果が期待できる。また、制菌加工に加え、汗臭に含まれる「酢酸」「イソ吉草酸」「アンモニア」に対して消臭効果を示す加工が施され、「制菌」「消臭」の2つのメカニズムで汗のニオイに対処する。
　ラインアップは、「トップス」「加圧トップス」「加圧タイツ」「靴下」「タオル」で、価格は600円～1800円（税別）。

オークワ、中期経営計画を策定　2022年2月期に営業収益2700億円目指す

　オークワ（和歌山市）は4月1日、2020年2月期から22年2月期までの中期経営計画を発表した。
　中期スローガンは、「持続的成長発展につながるオークワブランドを確立し、地域社会へ貢献し続けるリージョナルチェーンを目指す～オークワブランディング計画の始動～」でＲｅｂｏｒｎ（生まれ変わる）、Ｒｅａｌ（現場優先）、Ｒｅｆｒｅｓｈ（リフレッシュ）の3つのＲに挑戦する。業績目標（連結）は22年2月期営業収益2700億円、経常利益45億円。
　重点施策は、店舗戦略、商品戦略、人事戦略、環境・社会貢献の4つで、店舗戦略は、新規出店により商圏を拡大しつつ、スクラップ＆ビルドと既存店の改装に重点を置き、次世代型店舗フォーマットの開発にも取り組む。
　商品戦略は、「手作りに応える」「簡便に応える」「こだわりに応える」商品開発と豊富な品揃えで、同社ならではの魅力的な商品群を構築する。また店舗インスト商品の選択と集中、セントラルキッチン化の推進により、店舗作業の軽減、鮮度アップ、利益の拡大を図る。
　販売戦略は、生鮮と総菜を軸とする季節感と五感に訴える売場づくり、安全と品質に信頼できる商品管理を進める。また加工食品・日用品の低価格ニーズへの対応により顧客満足度の向上を図る。ミレニアム世代からシニア世代までを集客するための販促手段への対応とこだわり・違いを伝える手法をブラッシュアップする。