バックナンバー

全卸連、第40回通常総会開催　森友会長の再任を決議　重点活動を推進

　全国化粧品日用品卸連合会（略称・全卸連）は5月16日、平成26年度「第40回通常総会」を開催した。任期満了に伴う役員改選では、森友徳兵衛氏（森友通商社長）の会長再任を決議。新たなスローガン「がんばろう日本　がんばろう卸売業　心ひとつに」のもと、今年度も各地域のブロック組合活動の活性化などを行うとともに、この秋から、次世代の卸経営者・経営幹部育成のためのプログラム「卸流通アカデミー」を再開することを承認した。
　森友会長は、「暑い夏の日に木陰で休むことができるのは、遠い昔誰かがその木を植えてくれたからである。40年前、苦労して全卸連を創設された先輩方に深く感謝するとともに、全卸連の更なる発展に向けて全力で奉公するのが今の我々に与えられた責任である」と全卸連活動の重要性を強調。また、低打率だが高い出塁率を誇った旧東京セネタース（現埼玉西武ライオンズ）・横沢七郎選手の活躍などを例に、「卸店の規模は大中小様々だが、それぞれの個性を自覚してそれを活かしていけば必ず活躍できる隙間がある。弱い会社でも無限の知恵を使うことで生き残ることができる」と、地域卸の活動も流通の活性化に大切であることを説くとともに、全卸連では卸売業界発展のために尽力していくことを表明した。

メディパルＨＤ、新中期ビジョンを発表　既存・新規事業の相乗効果発揮

　メディパルホールディングスは5月20日、記者会見を行い、2015年3月期～2017年3月期までの新たな経営ビジョン「2017メディパル中期ビジョン　Ｃｈａｎｇｅ　ｔｈｅ　卸 革新と創造」について説明した。新中期ビジョンでは、既存事業と新規事業の相乗効果により、グループのさらなる企業価値向上を図り、最終年度の連結業績・売上高3兆1300億円、営業利益410億円、経常利益530億円の達成を目指す。
　渡辺秀一社長は、まず2014年度を最終年度とした「2014メディパル中期ビジョン」の結果について、計画の最終年度売上高3兆円・営業利益350億円に対して、実績は売上高2兆9477億円・営業利益346億円で、ほぼ計画を達成できたことを報告。だが、2001年以来、連結営業利益は拡大しているものの、年度によって良し悪しの波があり、これは卸間で価格以外の差別化が図れなかったことが1つの要因との認識を示し、「業績のブレをなくし、安定した利益成長を達成することが課題と捉え、新たな中期ビジョンを策定した」と語り、「2017メディパル中期ビジョン」について説明した。
　新中期ビジョンは、基本方針を「お得意様と社会に貢献する新しい卸の形をめざし、グループの収益安定化と持続的成長を実現します。」（革新―既存事業のさらなる効率化と機能の拡大、創造―全国のインフラと人材を活用した新規事業の育成）――とした。
　連結業績目標は、売上高3兆1300億円（14年3月期比6.2％増）、営業利益410億円（18.3％増）、経常利益530億円（13.7％増）。ＲＯＥは将来的には8％を視野に取り組んでいく。

日本香堂、「新盆見舞」キャンペーン取り組み内容発表　進物用線香を提案

　日本香堂は5月21日、「2014年お盆需要期キャンペーン発表会」を開き、小仲正克社長と吉野公祥Ｒ＆Ｄ事業本部マーケティング部長が出席して、夏の進物用線香の需要喚起策「『新盆見舞』キャンペーン」の内容などについて発表した。
　小仲社長は、「このキャンペーンは、2012年に実施したお線香の使用機会を増やすための5つの施策『5段ロケット』の1つとして開始した夏の進物用線香の需要喚起策である。回を重ねるごとに様々なことを学習しながらブラッシュアップを図ってきた。そして3年目を迎える今回は、①贈る側の心境も踏まえた新テレビＣＭの放映②販促物のテコ入れ③シンボル商品の明確化④高単価の進物用お線香の提案――を新たに加えて展開する」と述べた。
　次に同キャンペーンのこれまでの経緯と、今年の具体的な取り組みについて説明。元々夏季は進物用線香の最需要期だが、同キャンペーンを展開したことによって、2012年～2013年における同社の「夏の進物用線香」の売上げは、日用品チャネルで約11％、専門店チャネルでは約20％と伸長し、伸びシロがあることを確認。
　さらに同社では、市場のトレンドとして、儀礼的贈答からパーソナル、エモーショナル・ギフトへの意識シフトの影響などにより、進物用線香の単価が上がっていることや、早期展開がチャンス拡大の鍵であること、贈答先（贈られる側）からの謝辞が贈る側の満足度の向上に繋がっている――などの知見を得た。同社ではこれらを踏まえ、年末の需要喚起策「『喪中見舞』キャンペーン」の伸長率に肩を並べる高みをめざすべく、①贈る側の心境も踏まえた新テレビＣＭの放映②販促物のテコ入れ③シンボル商品の明確化④高単価の進物用線香の提案――を新たに加え、6月から同キャンペーンを開始する。

ココカラファイン、2014年度決算は計画値通りに　3つの重点施策を発表

　ココカラファインは5月16日、2014年3月期（13年4月1日～14年3月31日）決算説明会を開き、決算概要と今後の事業戦略について説明した。
　今期の連結業績は、売上高3493億3700万円（前期比4％増）、売上総利益906億100万円（4.7％増）、営業利益74億3800万円（25.9％減）、経常利益94億9500万円（31.1％減）、当期純利益35億9800万円（54.2％減）となり、概ね計画値と同等の結果となった。
　売上面では、岩崎宏健堂（山口県）を11月に子会社化したことや消費増税に伴う駆け込み需要などにより増収。利益面では、販売子会社を統合し、「全社一括管理運営体制」に移行したことによって、一時的な経費増加や販売促進の精度低下が影響した。また当期純利益は、減損損失23億5000万円を計上したことも相まって大幅な減益となった。
　店舗展開については、58店舗の新規出店、29店舗の退店に加え、岩崎宏健堂の62店舗を加え合計1352店舗（内調剤取扱店舗227店）となった。
　販売子会社統合の課題と今後の対応について塚本社長は、「今上期で浮彫になった課題については、そのほとんどが下期に解決に向けて大きく前進することができた。まだ解決しきれていない課題については、2015年3月期に新組織体制のもとで改善を図っていく」と述べた。
　2015年3月期の事業戦略については、①ドラッグストア事業強化②調剤事業強化③出店とＭ＆Ａによる事業拡大――を重点施策とした。

エステー、「赤毛のアン」イベント開催　今年はアンのメモリアルイヤー

　エステーは5月20日、今夏に全国主要8都市で公演を行う“2万人の鼓動ＴＯＵＲＳミュージカル「赤毛のアン」”のプレス向けイベントを開催した。
　同社は、オリジナルミュージカルを主催して今年で17回目となり、「赤毛のアン」の演目は12年連続12回目となる。今年は、「赤毛のアン」翻訳家の半世紀のドラマ化や、発祥の土地・カナダとの修好85周年など「赤毛のアン」に注目が集まる年になっており、今回の同社のミュージカルにも、一層の盛り上がりが期待されている。
　イベントには、主役アン・シャーリー役のモーニング娘。ＯＧの高橋愛、ダイアナ・バリー役のミュージカル女優・綿引さやか、ミュージカルの広告や告知ＣＭの撮影を担当した写真家・清家正信の3名がゲストとして登場。リンド夫人役の大和田りつこの進行のもと、トークセッションや、高橋愛と実際に公演に登場するキャストによるミュージカルの象徴的シーンの披露などを行った。
　初めに、高橋愛が1人でミュージカル「私はグリーン・ゲイブルズのアン」を披露し、会場全体を「赤毛のアン」の世界に引き込んだ後、同ミュージカルのチケットプレゼント告知ＣＭの上映、高橋愛と清家正信による撮影に関するトークセッションを行った。
　2年連続で主役のアン役に抜擢された高橋愛は「曲が始まると昨年の感覚がよみがえる。アンは、みなさんに愛されるキャラクターなので、それを裏切らないように思い切って可愛く、でも、泣き過ぎなんかで可愛くない顔も楽しみつつ、『赤毛のアン』に挑んでいきたい」と意気込みを語った。
　その後、高橋愛と、ダイアナ役の綿引さやかの2人によるミュージカル「こころいっぱいの」と、トークセッションを行い、キャスト7名による盛大なミュージカルを披露し、鈴木喬会長が登壇。鈴木会長は「今年は『赤毛のアン』のメモリアルイヤーです。みんなでがんばりましょう！」と声高らかに発し、会場から拍手が沸き起こった。