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ライオン、新経営ビジョン発表　くらしとこころの価値創造企業へ

　ライオンは10月28日、新経営ビジョン発表会を開き、2012年から2020年に向けての新経営ビジョン「Ｖｉｓｉｏｎ２０２０」及びビジョン実現に向けた中期経営計画「Ｖ－１計画」並びに「新コーポレートメッセージ」を発表するとともに、来年1月1日から藤重貞慶社長が代表取締役会長取締役会議長最高経営責任者に、濱逸夫常務取締役が代表取締役社長最高執行責任者に就任するトップ経営人事を明らかにした。
　藤重社長の説明によると、同社は10月30日に創業120周年を迎えるが、創業以来、社是として「愛の精神の実践」という考えの下、社会への貢献を強く意識した経営に努めてきた。新経営ビジョンは、こうした創業の精神を振り返るとともに、社会への貢献の仕方を見定めるためのものとなっている。
　新経営ビジョンで目指す姿は、①くらしとこころの価値創造企業②環境対応先進企業③挑戦・創造・学習企業――3つのビジョンであり、「めぐり来るすべての一日の人の清潔、人の健康、人の快適、そして人の環境を守り続け、価値ある未来をつくる、くらしとこころの価値創造企業」を2020年の企業像としている。
　新経営ビジョン実現に向けた推進プロセスとして、中期3カ年経営計画を位置づけ、3カ年中計3回での到達をイメージし、2020年の業績面の目標として、連結売上高5000億円、連結営業利益500億円、営業利益率10％を目指す。この内海外事業は連結売上高で現在の約500億円から3倍の約1500円（海外売上高構成比30％）が目標。
　新経営ビジョンの実現に向けた初動の実行3カ年計画（2012年～2014年）は「Ｖ－１計画」として、「将来ビジョンの実現に向けた挑戦の始動」をテーマに「4つの戦略」の具体的施策を始動・加速を図るとともに、確実な収益性の向上を目指していく。

全家協／協力会、製・配合同フォーラム開催　上期は取扱高４％増を達成

　全国家庭用品卸商業協同組合（全家協）ならびに全家協・協力会は10月28日、「'11製・配・合同フォーラム」を開催した。
　はじめに吉田昌弘協力会副会長（東和産業）が開会の宣言を行った後、岡部弘幸全家協理事長（岡部）が「全家協の魅力は、幅広いカテゴリーの商品を取り扱っていることであり、それが今回の震災に伴う生活必需品の需要急増や、“夏の節電意識”の高まりなどに、組合員卸が迅速に対応できた理由でもある。現在は“冬の節電”として土鍋などの需要が高まっているものの、パニックになることなく、必要な商品をタイムリーにお届けしていく。それが我々卸売業の使命だ」とあいさつするとともに、全家協の近況として、上半期の取扱高は震災特需などの影響で昨対比104％と好調に推移したことや、先立って開催した臨時総会で次期の新役員を内定したことなどを報告。
　次に下正晴全家協理事（丸金）が、9月に開催した製配合同展示会「リビングワンダーランド2011」の結果を報告。それによると、今年度の来場者数は前年比49人増の1920人となったほか、出展社の中に同展に合わせて新製品を発表するメーカーが増加。来年度に関しても「すでに開催が決定しており、より一層レイアウトなどの改善に取り組んでいく」という。そのほか、事務局から、今年度新たに協力会に入会したメーカー3社（木下水引、丸和ケミカル、宮島化学工業）が紹介された。

卸研、卸研フォーラム2011開催　「災害時の事業継続」をテーマに

　情報志向型卸売業研究会（卸研）は11月1日、「卸研フォーラム2011」を開催した。今年で14回目を迎える同フォーラムは、先の東日本大震災を踏まえ、「災害時の事業継続～卸売業の果たす役割～」をメインテーマに基調講演、事例報告などが行われ、メーカー、卸店、小売業など約140名が出席した。
　はじめに、井上毅会長があいさつに立ち、「今回は、東日本大震災の中で卸売業がいかに物流・情報面で尽力したことを再認識してもらいたいとの思いから、災害時の危機管理に関連した内容でこのフォーラムを開催する」と述べた。
　続いて、基調講演が行われ、日本アクセス・中井忍常務執行役員ロジスティクス管掌補佐兼ロジスティクス本部長が、「東日本大震災で卸売業が果たした役割」と題して基調講演を行い、東日本大震災によって同社の東北管内にある45拠点のうち18拠点が被災し、その被災状況を述べるとともに、初動対応としてスタッフの安否確認と被害状況把握・人的応援を行ったことを紹介。また、震災後の対応については、代替拠点及び支援物資受入れ拠点として近隣倉庫の一時的な確保に奔走したほか、他の拠点からはフェリーを使って支援物資の輸送を行ったことを報告した。
　次に、エス・ビー・システムズ・稲垣登志男常務取締役が「消費財流通における情報システム化と危機管理」と題した講演を行い、震災によって大手商材卸売業では、情報機器・設備や情報システム、物流センターなどで様々な影響を受けたことを説明したほか、震災後に実施した情報危機管理の状況について15社の卸売業を対象に実施したアンケート結果を発表するととともに、情報システム面における様々な対応方法とＢＣＰ策定のポイントを紹介した。

サンスター、公式コミュニティ「Ｇ・Ｕ・Ｍラウンジ」をオープン

　サンスターは、「Ｇ・Ｕ・Ｍ（ガム）」公式コミュニティ「Ｇ・Ｕ・Ｍラウンジ」を、11月1日からオープンした。
　「Ｇ・Ｕ・Ｍラウンジ」は、会員登録無料のオープン型コミュニティサイト。“オープンな場所では話しづらい”“できれば友人には隠しておきたい”歯周病やオーラルケアについて、気兼ねなくおしゃべりしながら楽しく情報交換ができる、今までになかったコミュニティ作りに挑戦する。
　コミュニティは次の2つの公式サークルで構成されている。
　「そこが知りたい！　おクチの健康　知恵袋」＝実は意外と知られていない歯周病の情報やおクチの健康豆知識など、真面目で固くなりがちなコンテンツを、ユーザーからの視点で分かりやすく提供。
　「みんなで話そう！　おクチの健康　おしゃべり広場」＝コミュニティ登録者が正しいオーラルケアや歯周病、おクチの健康について、自由に語り合える場所。投稿されたコメントに拍手したり、ユーザー自身で投稿したりしてポイントをゲットできる。
　同社では、このプロジェクトを通じて、歯周病対策にまだ積極的ではない生活者へ歯周病予防の継続的な意識喚起に努め、ユーザーが楽しく積極的に歯周病予防に取り組める環境づくりを目指す。

エステー、12年3月期第2四半期決算は増収減益で推移

　エステーは10月31日、「平成24年度3月期第2四半期決算」発表会を開催。鈴木社長が決算概要を説明するとともに、下半期のスローガン「新しいエステーを創り出す！」などを発表した。
　同期の連結決算は、売上高220億5700万円（前年同期比4.4％増）、営業利益16億7200万円（同2.8％減）、経常利益14億7300万円（同0.7％減）、当期純利益8億2000万円（同0.8％減）と増収減益で推移。
　売上面では、3月11日に発生した東日本大震災の影響で、被災した福島工場の操業が一時的にストップするとともに、春の防虫剤シーズンにプロモーション活動を自粛するなどのマイナス要因はあったものの、主力の消臭芳香剤は“ミゲル君”が出演したテレビＣＭが話題になった「消臭力」ブランドが好調に推移し、秋の新製品「消臭力ぷくポン」も垂直立ち上げに成功したことなどで前年同期比4.5％増と達成。またカイロが“震災直後の特需”と“今冬の節電対策品としてのニーズの高まり”により、同44.6％増と大幅伸長した。「ぷくポン」の好スタートについては、鈴木社長によると「震災の影響からか、今秋の日用品業界は大型新製品が少なかったようだ。そのため、卸店や販売店からの『ぷくポン』への期待が高まり、当社にとっては過去最高となる200万個の出荷（つめかえ含む）を達成できた」という。
　下期については「新しいエステーを創り出す！」を基本方針・スローガンに掲げ、①強いものをますます強く②経営改革③安全・安心・エコ④日本かおり研究所の新事業「クリアフォレスト」⑤フマキラーとの提携強化――の5点に取り組む。