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ライオン会総会開く　価値ある新商品で市場活性化、売上・利益拡大へ

　ライオンは２月７日、同社と卸店とのコミュニケーション組織「ライオン会」の総会を開き、創業１２０周年を迎える本年度の経営方針、事業方針、今春の新製品を発表した。発表会では今年度も「新快適生活産業№１企業を目指す」「環境対応先進企業№１を目指す」「企業文化の活性化を推進する」の３つのビジョン達成のために、「マーケティング」「営業」「コーポレートコミュニケーション」の３つの革新を積極的に推進し、付加価値の高い新製品の発売と育成・強化で、市場活性化と流通の売上・利益の拡大への貢献目指していく考えを示し、卸店と共存共栄の道を力強く歩んでいく考えも改めて表明した。出席者は２３６社２４０名。
　藤重社長は、まず社会状況やモノの豊かさよりも心の豊かさを求める生活者の意識の変化について報告。そうした中、同社の今後の役割は「人々の快適をサポートする」「地球環境の快適をサポートする」の２つがあり、その実現のために、「マーケティング革新」「営業の革新」「コーポレートコミュニケーションの革新」の３つの革新を推進し、その成果が液体洗剤やオーラルケアの新製品に表れていることを説明。また、新製品を伸びている市場に投入して、市場を活性化、流通の売上・利益に貢献を図り、液体洗剤市場では「トップＮＡＮＯＸ」「超コンパクト香りつづくトップ」の発売により市場全体が市場活性化に貢献していることなどを報告した。また、環境対応、社会貢献活動も積極的に推進していくことなどを伝え、卸店と共存共栄の道を力強く歩み、成長を目指していくと締めくくった。

ニッサン石鹸、９月から新社名「ＮＳファーファ・ジャパン」に

　ニッサン石鹸は２月８日、「社名変更プレス発表会」を開き、９月１日付けで社名を「ＮＳファーファ・ジャパン株式会社」に変更すると発表。また、「ファーファ」の積極的な展開と新ブランドを10月に上市するとともに、５年後には年商５００億円を目指すことを明らかにした。
　今回の社名変更の経緯として、同社を取り巻く環境が変化している中、「“石鹸”の文字が入った社名では実態を表していないのではないか」、「石鹸の漢字は消費者には難しく、古いイメージを与えるのではないか」との意見から、社名変更について社内で度々議論してきたという。さらに、06年12月に「ファーファ」ブランドを取得したことで、社名変更の機運が高まり、09年９月の経営戦略会議で社名の変更を決議。社内公募で新社名の案を募り、最終的に「ＮＳファーファ・ジャパン」と決定した。
　社名変更について齋藤社長は、「『ファーファ』を冠にしたいという意見が多く寄せられた一方で、馴れ親しんだニッサン石鹸を完全になくすのは寂しいという意見もあったことから、“ニッサン”を“ＮＳ”にして新社名に盛り込んだ。また“ジャパン”を付けた理由は、新社名の中に入れたいという意見が多かったこととインターナショナルな企業を目指すという想いによるものだ。旧来の石鹸メーカーというイメージから脱皮したい」と述べた。今後の展開では、新ブランドを10月に上市する予定で、その内容について、「ある企業と契約してブランドのネーミングを考えている。『ファーファ』では展開できない香粧品カテゴリーの商品で、“きれいを楽しく”をコンセプトにある特定の消費者ターゲットに向けて発売する」（齋藤社長）とした。こうした取り組みを行い、付加価値あるＮＢブランドを上市できる態勢を構築することで来期は売上高１３７億円を、また５年後には年商５００億円を目指す。

メディパルＨＤ、メディパルが中期ビジョン策定　安心・安全・低コストを

　メディパルホールディングスは、12年３月期から14年３月期までの３年間の新たな経営ビジョンとして「２０１４メディパル中期ビジョン」を策定。２月７日に記者会見を行い、同ビジョンについて説明するとともに、同社が鋭意、構築を進めているえるエリアロジスティクスセンター（ＡＬＣ）の機能と効果について報告した。
　熊倉社長は医薬品卸売業界は、①医薬品の品目別特性が変化（新薬と後発品が増加、長期収載品は減少）②メイン顧客が大病院・開業医から調剤薬局にシフト③大手卸がフルライン化（取引卸の絞込み）の３つの変化が起きており、これまで業績の良し悪しを隔年で繰り返していたトレンドは崩壊しており、厳しい状態が続くことを想定して中期ビジョンを策定したことを報告。中期ビジョンのキャッチフレーズは「安・低・感」（安全・安心を低コストで感じていただく）で、Ｐａｌｔａｃが「安・低・感」により、顧客から取引が不可欠と支持を得ているようにメディセオ事業でも顧客から取引が不可欠になるようにしていく考えを示した。具体的には売上の拡大でコストを下げ、営業利益を確保することと、増える物流量への対応のため物流量とコストコントロールこととに取り組むが、その戦略のコアとなるのがＡＬＣであり、このＡＬＣを３年間で日本全国へ拡大させていく。
　注目のＰａｌｔａｃ事業については、Ｐａｌｔａｃが上場したことにより、独立的経営ができるようになり、メディセオと幅広いチャネルをカバーできることから面分業の進展、流通の多様化に対応できるとの考えを示し上で、ストアソリューション機能の強化と営業改革で、インストアシェアの拡大を図り、ＳＣＬ（物流受託事業）の強化、小売業・メーカーの海外進出ニーズに対応し、海外事業（特に中国）の強化を視野に入れていく。

花王、アタックＮｅｏの技術応用したコンパクト液体洗剤を豪州で発売

　花王は、「アタックＮｅｏ」の技術を応用したコンパクト液体洗剤を、オーストラリアで展開している「バイオゼットアタック」（リキッドタイプ／本体380ml、つめかえ用310ml）シリーズのリキッドタイプとして２月に新発売する。
　「アタック」シリーズは、１９８７年に世界初の衣料用コンパクト洗剤として誕生して以来、高い洗浄力と環境負荷の低減で、消費者から高い支持を得ている。海外では、現在８カ国･地域（オーストラリア、中国、香港、インドネシア、マレーシア、シンガポール、タイ、台湾）で販売されており、タイとインドネシアへは手洗い専用の｢アタックイージー｣、中国へは洗たく機洗い・手洗い併用の「アタック瞬清（シュンチン）」を投入するなど、各市場の消費者ニーズに対応した商品展開を進めている。
　今回、オーストラリアで新しい液体洗剤を投入するにあたっても、同国でも環境への意識が高まっており、消費者が高い洗浄力とともに環境負荷の低い洗剤を求めていることに着目した。そこで、同社は長年の洗浄研究で培った知見と技術によって開発した、少量でも高い洗浄力を発揮しながら環境負荷の低い「アタックＮｅｏ」の技術を、オーストラリアの市場に合わせて応用した。

麻友、第87回総合見本市開催　テーマは「狭小商圏への対応」

　麻友は２月３、４の２日間、新規７社（井上工業、岩城ハウスウエア、エルピー技研工業、豊田加工、池田工業社、ペーパーテック、多摩電子工業）を含む94社の出展で「第87回麻友総合見本市」を開催。受注目標に対し、初日終了時点で、事前受注分を含め84・１％を達成した。
　今回は「狭小商圏への対応」をテーマに設定し、会場内の「提案コーナー」では、高齢化の進展に伴い自動車を使わずに徒歩・自転車で近場の“狭小商圏店”で買い物する生活者の増加が予想される中、同社が取引先小売業の「マーケットシェア」「支出シェア」「来店頻度」向上を目指して①組み合わせる力（商品の用途・機能を把握した上で地域性や季節性を取り入れることで地域生活者のライフスタイルや地域の価値観に応えること）②開発する力（売り場で用途・機能を満たすことをコンセプトとした商品開発を進めること）③育成する力（新製品などをいち早く配荷・店頭化し、地域のお客に驚きと発見を促して商品を育てること）――を磨き、同社の総合力を生かして三位一体で提案し、成果を上げつつあることをパネルとセミナーとで来場客に訴求。さらに、販促の有効性を提案・検証する「仕掛け検証コーナー」、「猛暑対策コーナー」、「家庭用品コーナー」が設けられ、「仕掛け検証コーナー」では、軽度失禁関連品を３尺１本で展開して、期間中のカテゴリー売上高を前年同期比１６６・７％に拡大したことなどが報告された。

　◎第87回麻友総合見本市人気商品ベスト10
　【トイレタリー部門】
　①スクラビングバブルトイレスタンプクリーナー（ジョンソン）②Ｂａｎ（ライオン）③シャツクール／靴クール（小林製薬）④おすだけベープコバエ用（フマキラー）⑤肌美精うるおい浸透マスク３Ｄ（クラシエＨＰ販売）⑥プレミアムケアハブラシ（エビス）⑦蚊がいなくなるスプレー（大日本除虫菊）⑧おひさまの消臭ふとん用スプレー（エステー）⑨専科　美容液からつくった化粧水（資生堂）⑩新ポケットドルツ（パナソニックＣＭ）
　【家庭用品部門】
　①クックパーお米の虫よけパック（旭化成ＨＰ）②花火各種（稲垣屋）③シリコンお弁当ケース各種（東洋アルミエコープロダクツ）④涼感グッズ台紙（イチーナ）⑤スコッチブライトシリーズ（住友スリーエム）⑥アルミホイル、同ケース／ポケモン、キティ（三菱アルミニウム）⑦ダイアモンドパッドミニ（ヒューマンシステム）⑧ＰＳ洗濯ハンガー32ピンチ、同42ピンチ（麻友オリジナル）⑨裏ワザスポンジシリーズ（東和産業）⑩スーパーレジ袋／キティ（井上工業）