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クレハ、「ＮＥＷクレラップ」新ＣＭ完成発表会開く　クルリちゃんら登場

　クレハは４月27日、ＮＥＷクレラップ新ＣＭ完成発表会を開き、３代目クルリちゃん、クルミちゃん登場し、第12作目「とりあい」篇を報道関係者に披露した。
　はじめに佐川正取締役常務執行役員があいさつに立ち、「クレラップは今年の７月で発売50周年となる。１９８９年にクレハカットを採用し、ＮＥＷクレラップに改良したが、以来、継続して“ＮＥＷ”をつけている。これは製品改良を重ねて新しくしているからであり、今年も７年連続の改良を行った。09年度の改良ではパッケージが評価され、グッドデザイン賞、日本パッケージングコンテスト、アジアスター賞、ワールドスター賞受賞することができた。また、２年前から刃を金属からプラスチックに替えたが、お客様相談室に称賛の声をたくさんいただくようになった。新ＣＭは５月１日からオンエアとなる。これまでの11作は好評をいただいたが、今回も楽しく、よい雰囲気のＣＭとなっている」とあいさつした。
　次に新ＣＭ「とりあい」篇の映像が公開され、約３００人のオーディションから選ばれた３代目クルリちゃん・藤原梨名ちゃん（８才）、クルミちゃん・松原瑚春ちゃん（８才）が登場。梨名ちゃんは「すべり込みでクレラップをとるところがジェットコースターに乗っているみたいで楽しかったです｣、瑚春ちゃんは「かわいいかつらとかわいい洋服を着て、クルミちゃんに変身できて楽しかったです」と元気よくコメントした。
　この後、応援ゲストとして、「大漁まつり」でデビューした小学生演歌歌手のさくらまやちゃんが登場し、ＮＥＷクレラップのＣＭソングを熱唱した。

白元、HSオーナー会開催　前期は増収増益を達成

　白元は、４月27日、代理店経営者ら67名を招いて「平成22年度白元ホールセールズオーナー会」を開催した。
　昨年度の同社業績は、速報値で売上高３７６億６１００万円（前期比１０８％）、営業利益15億５５００万円（同１２６・１％）の増収増益を達成。グループ会社のキング化学と大三は、ともに黒字化に成功した。グループ会社について鎌田社長は、「両社とも白元を超える長い歴史があり、全く違う『企業風土』を融合しながら売上げ、財務を改善していくことは決して簡単なハードルではなかったが、昨年度でひと段落つけることができた。両社の業績再建が果たせたことから、白元のグループ経営も次の段階に進めることができると考えている」と表明している。
　「４大カテゴリー」の現況並びに今期の目標だが、まず「防虫剤」は“１年用製品”の構成比拡大とともに市場が縮小しており、前期は同97％に終わった。今春は「フローラルミセスロイド」を半年用で発売し、テレビＣＭが話題になるなど好調なスタートを切ったが、防虫剤市場は保守的で、画期的な新製品でも「２年目の店頭展開が困難」（福田常務）な状況が見られることから、同社では現在の配荷規模の維持・向上を要請しており、これらの取り組みを通して今期は同１１２％の伸長を目指す。
　「除湿剤」は“ドリップ式”を新発売するとともに増量企画品を投入した結果、同99％で着地した。現在は“トータル衣類ケア”として防虫剤との同時展開を提案。同時に配荷店拡大に注力しており、今期は同１３８％を目標に営業を展開する。
　「入浴剤」は対前年度１２０％を超える業績を達成。今期は利益率が高いことを訴求して配荷拡大に取り組み、同１５０％を見込む。
　そして「マスク」だが、昨年春には前年同期比１万％など需要が爆発的に伸びたものの、昨年11月末には前年同期比１００％、今年１月末には同３割以下にまで落ち込んでしまったが、それでも前期比２４１％を達成した。

ユニ・チャーム、ユニ・チャームペットケアを吸収合併へ

　ユニ・チャームは、４月30日、ユニ・チャームペットケアの普通株式を公開買付けにより取得し、同社を平成22年９月１日付（予定）で吸収合併すると発表した。
　両社は今年１月頃から両社の企業価値向上を目的とした諸施策について協議・検討を重ねてきたが、国内の更なる強固な事業基盤強化、海外での両社事業の強化のためには両社が１つの組織体として活動することが必要と判断した。
　合併後もカンパニー制の活用等によりペットケア関連事業有縁栄の自主性を重視した組織体制を維持し、従業員や経営陣の配慮を尽くし、ユニ・チャームペットケアブランドも維持することを想定している。
　 公開買付けは５月６日に開始予定、買付け価格は普通株式１株につき３８２５円。なお、両社の合併契約の締結は公開買付けの不成立を解除条件としている。

花王、22年３月期連結決算発表　ファブリック＆ホームケア事業は伸長

　花王は、平成22年３月期の連結業績を発表。売上高１兆１８４３億８４００万円（対前年比７・２％減少、為替変動の影響を除く実質４・２％減）、営業利益９４０億３３００万円（同２・９％減）、経常利益９３５億７２００万円（同１・１％減）、当期純利益４０５億６００万円（同37・２％減）となった。
　売上高は、ファブリック＆ホームケア事業が新製品効果等で伸長したものの、ビューティケア事業のプレステージ化粧品が国内で市場構造の変化を受けて低迷。ヒューマンヘルスケア事業はエコナ関連製品の製造・販売を中止したことが影響して減少した。また、ケミカル事業も販売数量の減少と原料価格低下に伴う販売価格の改定により減少した。
　コンシューマープロダクツ事業は、前期に対して４・３％減の１兆80億円（為替変動の影響を除く実質２・１％減）。国内の売上高は３％減の８３１４億円。アジアは４・２％減の７９６億円。欧米では為替変動による影響を受け13・３％減（同２・２％減）の１１２９億円となった。営業利益は原材料価格が低下したものの、売上減少により前期を52億円下回る７４３億円となった。ケミカル事業は、原料価格低下に伴う販売価格低下に伴う販売価格の改定もあり、売上高は20・７％減の２０７８億円（実質14・８％減）となった。

資生堂、22年３月期決算は減収増益に　今年度は「成長軌道に乗る」目標に

　資生堂は４月28日、平成22年３月期決算説明会を開き、決算概要並びに今期の計画と見通しを説明した。平成21年度の業績は、売上高６４４２億１００万円（前期比６・７％減）、営業利益５０３億５０００万円（同０・９％増）、経常利益５１４億８５００万円（同１・１％減）、当期純利益３３６億７１００万円（同73・８％増）の減収増益で、海外売上比率は36・９％と前期よりも１・１ポイント上昇。営業利益率は７・８％で、同じく０・６％上昇した。
　国内のセグメント別売上高は、カウンセリング化粧品が２０１６億円（４・１％減）、セルフ化粧品が８５１億円（同３・８％減）、トイレタリーが４６５億円（同６・９％減）で、チャネル別に見ると、専門店とデパートは、注力店では引き続き好調に推移。ドラッグストアやＧＭＳも健闘はしたが、十分な効果は発揮できなかった。
　海外では、リーマンショック以降は低迷が続いたが、アジアでは下期から、欧米では第４四半期から回復感が現れ、現地通貨ベースでは３ポイントの増収を果たした。
　22年度の目標は、売上高６６００億円（同２・５％増）、営業利益５３０億円（同５・３％増）、経常利益５１５億円（同０％）、純利益３１０億円（同７・９％減）で、「日本をオリジンとし、アジアを代表するグローバルプレーヤー」という目標における「全ての質を高める」フェーズの最終年度として総仕上げを行うとともに、「成長軌道に乗る」を目標とする次期３カ年計画の足場固めの年に位置づけて事業を展開する。

エステー、22年度通期決算は天候不順などで減収に

　エステーは４月28日、「平成22年（第63期）３月期決算説明会」を開催。決算の概況を報告するとともに、今期（第64期）の経営方針などを発表した。
　同期の連結業績は、売上高４３５億４５００万円（前期比97・０％）、営業利益22億４５００万円（同90・１％）、経常利益19億４６００万円（同97・９％）、当期純利益11億１９００万円（同104・0％）となった。
　上期は増収増益で推移したものの、下期は天候不順やその他の要因で衣類ケア（防虫剤）サーモケア（カイロ）が苦戦。エアケア（消臭芳香剤）も大幅なデザインリニューアル“デザイン革命”が話題になった「消臭プラグシリーズ」「自動でシュパッと消臭プラグ」などは好調だったが、定番剤型品が不振となり伸び悩んだ。
　鈴木社長は、特に防虫剤の不振について「昨年の新型インフルエンザ騒動により、全国小売店でマスクや除菌剤などの“インフルエンザ対策品売り場”が立ち上がった。その影響で、秋口の防虫剤売り場が縮小されてしまった。ただし、現在、このマスクパニックともいえる状況は沈静化しており、防虫剤の売上げは例年並みに回復するはずだ。なお当社は昨年６月にマスクから撤退しており、今後の大量の返品といった不安要素もない」と説明。その一方でハンドケア（手袋）は、新型インフルエンザの感染対策用途のためか、一般家庭用と業務用の双方で薄手品などが好調だった。
　今期（平成23年３月期）については、従来の基本戦略「絞り込みと集中」「世にない商品」「スピード経営」を継続。重点取り組みとして①デザイン革命＋フレグランス革命②営業革新――の２点を掲げ、無駄な商品や仕事の切り捨て、コアブランドに経営資源を集中投下する。