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白元、フローラルミセスロイドＣＭ発表会開催　東尾親子と石田純一を起用

　白元は４月７日、今春の防虫剤新製品「フローラルミセスロイド」の新ＣＭ発表会を開催。新ＣＭキャラクターとして、３年目となる石田純一（俳優）とともに、東尾修（野球解説者）と東尾理子（石田夫人、プロゴルファー）の父娘を加えたワイドショーを賑わす新家族３人を起用すると発表した。
　鎌田真社長が「同品は、最近の衣類ケアの新常識となっている“衣類の香り付け”を実現した新タイプの防虫剤である。本日は、衣替えおよび新生活スタートの季節に合わせて、同品の拡販をバックアップする新ＣＭを発表する」と挨拶。
　次に新ＣＭが上映された後、石田純一、東尾修、東尾理子の３名が登場し、トークショーを行った。石田は、今回のＣＭが３人の初共演であることについて「とても刺激的な３ショットになったと思う。義父の修さんの新しい一面もよく出ている」と語った一方、東尾修は「このＣＭの影響で、野球界で築いてきた地位がすべて崩れ落ちるのでは」と心配顔。また、東尾理子は“男性の衣類の香り付け”に関して「男性には、コロコロと香りを変えるのではなく、『その人の香り』として同じ香りを使い続けてほしい。今回ＣＭに出演させていただいた『フローラルミセスロイド』は私の好みの香りだ」と述べた。

花王、すみだＬＣに97ｋｗの太陽光発電システムを設置

　花王は、09年６月に発表した「環境宣言」の一環として、より環境に配慮した物流センターや配送システムの構築を検討してきたが、
この３月に稼動を開始した「すみだロジスティクスセンター」（東京都墨田区、鐘ヶ淵）に、97ｋｗの太陽光発電システムを設置した。今回、約１６００平方㍍にわたるセンターの屋根面に５１２枚（約１０００平方㍍）の太陽光パネルを設置した。この太陽光発電システムによる発電量は、年間約86MWhを想定しており、これはすみだロジスティックセンター全体における消費電力量の約７％に相当する。また、このシステムにより削減されるCO２は、年間約36トンになる。
花王は、今回設置した太陽光発電システムの検証を行い、今後も積極的に新エネルギーの導入・検討を進め、環境への対応に最優先に取り組んでいくとしている。

ＣＦＳコーポレーション、キミサワの全株式をイオンに譲渡

　ＣＦＳコーポレーションはこのほど、８月21日付（予定）でスーパーマーケット事業部門を１００％子会社のイオンキミサワに承継させるとともに、イオンキミサワの全株式をイオンに譲渡すると発表した。
　同社では、３月９日に発表したイオンとの合意に基づき、イオンの経営資源を全面的に活用できる体制のもとで「キミサワ」の人財、路線を継承しながら、収益基盤の強化、店舗網の充実強化を実現し「キミサワ」ブランドの復権を目指すとしている。

ヨーカ堂、セブン－イレブン、化粧品会社と共同開発の石鹸など発売

　イトーヨーカ堂およびセブン－イレブン・ジャパンは、化粧品会社と共同開発した専売品「もち肌泡石鹸」及び「ラボラボ　アスタモイスチャーゲル」を、４月７日から全国のイトーヨーカドー及びセブン－イレブンで発売している。
　「もち肌泡石鹸」（80㌘１２８０円）は、ハーバー研究所との共同開発商品。
　起泡性をもたらすサポニンを含む高麗人参末と、肌にもともと備わっているエモリエント成分スクワランを配合し、ネットなしでも豊かに泡立ち、肌をしっとりと洗い上げる。
　一方、「ラボラボ　アスタモイスチャーゲル」（50㌘１５８０円／１２０㌘３２００円）は、ドクターシーラボとの共同開発商品。
　同品は、これ１つで化粧水・乳液・美容液・ブライトニング・化粧下地－－の５つの機能をもつ多機能エイジングケアゲル。植物性アスタキサンチンに加え、３種類のヒアルロン酸と３種類のコラーゲンを配合し、30～50代の３大肌悩み「乾燥」「エイジング」「くすみ」に働きかける。

キリン堂、2010年２月期連結決算は減収減益の結果に

　キリン堂は４月１日、２０１０年２月期連結決算に関する記者会見を開いた。
　売上高は１０４９億６４００万円（前年同期比１・６％減）、営業利益１２億３２００万円（同30・８％減）、経常利益15億２７００万円（同24・８％減）、当期純利益は、４億４３００万円の赤字となった。今決算の売上げ減については、キリン堂は新店効果により前年並みで推移したものの、ニッショードラッグなど子会社の減収が響き、前期比１・６％減となったと説明。また、品目別の売上げでは、調剤が前期比14・８％増と好調であった反面、化粧品は同３・２％減と苦戦、特に制度化粧品の落ち込みが大きかったと説明。
　今期２０１１年２月期の計画については、売上高１０６０億円（前年同期比１・０％増）、営業利益13億２０００万円（同７・１％増）、経常利益16億６０００万円（同８・７％増）、当期純利益、２億円を計画している。
　また、今後の方向性について寺西社長は、6000人規模の小商圏対応として、徹底したドミナントの深耕を進めるとともに、〝住まいの近くで安心、便利〟な店づくり、そしてセルフメディケーションの推進を掲げ、ライトカウンセリングの充実やアンチエイジングクラブの創設、新物流センターの稼動などの方針を説明するとともに、地域コミュニティの中核となるドラッグストアチェーンの確立を目指すとの方向性について説明を行なった。