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JACDS寺西会長が会見　第１類医薬品の販売強化を推進　新ビジョン策定へ

　日本チェーンドラッグストア協会（ＪＡＣＤＳ）は８月７日、寺西忠幸会長（キリン堂）の合同記者会見を催した。寺西会長は、現在〝新しい時代のドラッグストアや薬局、薬剤師ビジョン〟の策定を進めていることを報告するとともに、その一環として「第１類医薬品の販売強化」に注力していることを発表した。
　寺西会長は、「現在、ドラッグストアの薬剤師は〝調剤〟が全てだと思われているが、今後は、医師・患者とのコミュニケーション機能、生活に密着して使用する薬、具体的に言うと『生活習慣病をケアする新しい第１類医薬品を説明・販売できる機能』などが期待されてくる。そのためにも、今後２年間の取り組みが重要で、『第１類医薬品』を拡大する方向性を打ち出せなければ、『医療の一端を担う機能』に光が当たらないだけでなく、高校生の薬科大学への進学の減少（＝薬剤師不足）という事態に陥る危険性もある」と〝新ビジョン〟策定の必要性を説いた。
　また、第１類医薬品、いわゆる〝スイッチＯＴＣ〟が、今回の改正薬事法施行を機に①展開店舗数の減少②（薬剤師の勤務ローテーションの関係による）販売可能時間の短縮③陳列方法の変更――などを理由に、売上げの減少が続いていることに触れ、現在、ＪＡＣＤＳでは、日本ＯＴＣ医薬品協会、日本薬剤師会とともに「第１類医薬品販売強化プロジェクト」に取り組んでいることを報告し、ここでの目標について「第１類医薬品だけで１兆円ぐらいに拡大するビジョンを掲げない限り、業界が目指す『２０１５年、ドラッグストア業界の10兆円産業化』実現は難しいのではないか」との私見を示した。

ライオン、ＬＰＣ開く　春の新製品寄与率14％と堅調に

　ライオンは８月10日、ＬＰＣ（ライオンプレスクラブ）会合を開き、大林三雄代表取締役専務が09年12月期中間決算概況並びに中間期経営の取組み結果、及び下期の経営課題などについて報告した。
　大林専務は、中間決算のハイライトの中で、売上高が対当初予想に比較して75・９億円減となったことについてふれ、「減少した主要因は、海外売上げの為替差損及び化学品の国内需要低減にある」とし、ハウスホールド分野も国内は堅調に推移していることを報告。
　経営の中間期取組みについて、まず成長戦略の推進では、新製品寄与率が14％と堅調に推移していることを説明。「デンターシステマ音波アシストハブラシ」は計画比１４８％、「トップクリアリキッド」は、前年同期比（対リキッドトップ）２２９％、「香りとデオドラントのソフラン」は、前年同期比１２４％、「ＣＨＡＲＭＹクリスタ」は前年同期比１９８％と順調な売れ行きとなった。
　このほか①海外事業成長戦略としてのアジア地域における「ヘビー洗剤Ｎｏ．１」「オーラルケアＮｏ．１」戦略推進②植物系洗剤原料ＭＥＳ外販事業の推進③収益力強化（④先進的な環境対応⑤研究開発力の強化－－などについて説明した。

麻友、第84回総合見本市開催　「魅力的な売り場作っていくことが重要に」

　麻友は、８月６、７の２日間、新規16社を含む取引先メーカー98社出展の下「第84回麻友総合見本市」を開催した。今回の同社提案コーナーは、「『潜在需要』発掘！」をテーマに構成。同社が定点調査している静岡地区の商品構成グラフの掲示ならびに過去３回（05年と07年）の調査結果との差異を解説するセミナーの開講を通して〝異常値〟（＝突出した売上）を作り出すことを提案した。
　併せて、同社が得意先に毎週発信している情報誌「Ｈｏｔ‘ｎ　Ｈｏｔ」の紹介コーナーや「新型インフルエンザ対策コーナー」設置の提案、この秋・冬の同社イチオシ商品（湯たんぽ、マスク）を紹介する「麻友オリジナル開発商品コーナー」、そして新機能の追加により、得意先を物流面で強力にバックアップする麻友エース「新無線ハンディターミナルシステム」の紹介コーナーが設けられた。

花王、「アタックNeo」のPR目的に夏休み親子洗濯教室を開催

　花王は８月19日、洗濯用液体洗剤「アタックＮｅｏ」のＰＲを目的とした野外イベント「夏休み親子洗濯教室」を開催した。同イベントは、夏休みを一緒に過ごす親子を対象に、同品の製品特長を課外授業形式で分かりやすく紹介するとともに、日常の洗濯からできる節水や省エネを学んでもらうことを目的としたもの。
　はじめに第１部「親子洗濯教室」として、親子４組の参加のもと、小学校の授業を模した「アタックＮｅｏ」のプレゼンテーションを展開。大場恒雄ファブリック＆ホームケア事業ユニット長が「当社の環境宣言『いっしょにｅｃｏ』には、未来の子ども達に美しい地球環境を残していくため、モノづくりの設計や製造プロセスだけでなく、商品をご使用いただく家庭でも消費者の皆様と一緒に環境に取り組んでいきたいという思いを込めている。『アタックＮｅｏ』は、この当社の思いを具現化した商品である。今回の授業が、同品の利便性や日常生活でのエコについて関心を深めていただくきっかけになれば幸いだ」と挨拶して開校を宣言。
　続いて①歴史（洗濯用洗剤の歴史、アタックＮｅｏと既存品の容量比較）②理科（アタックＮｅｏの体験）③社会（同社環境宣言「いっしょにｅｃｏ」の趣旨説明）の３課目が行われ、特に②理科ではメスシリンダーやスポイトを使った性能実験を実施。初めてアタックＮｅｏを手にし、同品の泡切れや汚れ落ちの良さを体験した子ども達は「家にある液体洗剤に比べて、ボトルの重さや大きさが全然違う」「すぐに泡がなくなる」と驚きの表情で授業を楽しんでいた。第２部では、現在アタックブランドのＣＭキャラクターを務める俳優の反町隆史と、ミセスモデルの前田典子が、洗濯やエコに関するトークショーを行った。

ユニリーバ、北東アジアのＣＥＯにレイ・ブレムナー氏が就任

　ユニリーバは、日本及び韓国における事業を統括する北東アジア地域の最高経営責任者（ＣＥＯ）に、現ユニリーバ・アジア　マーケティングオペレーションシニアバイスプレジデントのレイ・ブレムナー氏を任命した。同氏は日本で勤務し、ユニリーバ・ジャパン代表取締役最高経営責任者（ＣＥＯ）も兼任する。両職ともに９月１日付けで就任。
　なお同社は、10月１日付けで「ユニリーバ・ジャパン・ホールディングス」の傘下に①ユニリーバ・ジャパン・カスタマーマーケティング②ユニリーバ・ジャパン③ユニリーバ・ジャパン・サービス④ユニリーバ・ジャパン・ビバレッジを配置する持株会社体制に移行する。
　ユニリーバは全世界で経営組織の強化を推進しており、その一貫として日本では、マーケティングや営業などカスタマーサービス、製造、管理部門など機能ごとに特化した会社を持つ新体制を発足する。今回新たに発足し、日本での中核的な役割を担うことになる「ユニリーバ・ジャパン・カスタマーマーケティング株式会社」には、マーケティング、営業、受注管理、需要予測などカスタマーサービスの機能を集中させて、迅速且つ機動的な意思決定と運営を行い、さらなるカスタマーサービスの向上を図る予定。