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セブン＆アイHD、アインファーマなど4社、「セブンヘルスケア」設立

　セブン＆アイ・ホールディングス（以下、セブン＆アイＨＤ）とアインファーマシーズ、及びセブン＆アイＨＤ傘下のイトーヨーカ堂、セブン―イレブン・ジャパンの４社は５月29日、ドラッグストアの運営などを目的とする新会社セブンヘルスケアを６月１日に設立すると発表した。
　これは、４月９日に発表された４社による合弁会社設立の基本合意に基づくもの。
　両社は新会社の設立により、セブン＆アイＨＤの多業種にわたる強固なネットワークとアインファーマシーズの調剤薬局トップ企業としての専門性を活かし、安心・安全な医薬品の提供を主軸とした新たなビジネスモデルの構築を目指す。
　◎セブンヘルスケア概要　代表者＝代表取締役社長　水島利英（現アインファーマシーズ常務）▽本店所在地＝東京都千代田区二番町８の８▽主な事業の内容＝ドラッグストアの運営、ＰＢ薬品の企画開発、両グループの薬品関連における商品開発、仕入れ、物流などの統括▽決算期＝２月末日▽資本金＝４億５０００万円▽出資比率＝イトーヨーカ堂50％、アインファーマシーズ30％、セブン＆アイＨＤ10％、セブン－イレブン・ジャパン10％

クレハ、ＮＥＷクレラップ発売50周年迎えデザイン・品質などリニューアル

　クレハは、発売50年目を迎える「ＮＥＷクレラップ」のパッケージデザインを一新し、新たな機能も加えてリニューアルする。出荷は６月中旬から。改良発売は６年連続となる。
　新しくなる「ＮＥＷクレラップ」は、フルーツのフレッシュ感をさらに引き立たせたほか、ＮＥＷクレラップのロゴをソフトな字体に変更し、優しさを表現。ｍ（㍍）表示の下に「発売50年目」を表示するなどデザインを新しくした。
　また、サイドフラップの幅の拡大、糊付強化とカートン原紙のグレードアップによるカートンの強度アップもアップし、耐久性を向上。さらにカートンの握りやすさについても手を置く部分のエンボス加工により、より握りやすく改良した。
　このほかダンボールの材質を変更し、原紙使用量で年間23㌧、ＣＯ２排出量で年間27㌧が削減可能（ＣＯ２の削減量は年間で約３８００本のスギの木が吸収するＣＯ２量に相当する）、省資源化を図り、環境へ配慮した。
　同社は、新しくなる「ＮＥＷクレラップ」の店頭の拡販をバックアップする積極的な販売促進活動も予定しており、７月１日からスポットＣＭを７月４日から提供番組で、クルリちゃん・クルミちゃんシリーズの新しいテレビＣＭを投下するほか新聞広告、雑誌広告も予定。

ユニリーバ「ドメスト」、消費者キャンペ「除菌戦隊2009」を展開

　ユニリーバは、除菌クリーナー「ドメスト」の消費者キャンペーン「除菌戦隊２００９（ニオワナイン）」を５月25日から展開している。
　このキャンペーンは、ウェブサイト「大掃除学園」で新キャラクター「除菌戦隊２００９（ニオワナイン）」が除菌に関する情報を伝えるとともに、１００点を取ると抽選で３名に奨学金10万円が当たるスペシャル企画「大掃除学園夏期テスト」を実施するというもの。「汚れ・ニオイを徹底退治！」を合言葉に、「大掃除学園」の部活動除菌部の部員が「除菌戦隊２００９（ニオワナイン）」として活動。各部員がトイレ、風呂場、キッチンなどを担当し、家中のさまざまな場所にドメスト１本を徹底的に活用した除菌や掃除方法を伝える。この企画はウェブサイトのほか、店頭ＰＯＰ、テレビＣＭなどへ順次活動の幅を広げる計画で、ウェブサイトでは「除菌戦隊２００９（ニオワナイン）」の紹介、「大掃除学園夏期テスト」に加えて、リズム音楽ゲームなどのコンテンツを開設する予定。

あらた、09年3月期決算発表　売上高3.3%増　中期経営計画を策定

　あらたは５月15日、平成21年度３月期の決算並びに平成22年度を初年度とする中期経営計画を発表した。
　同期連結決算は売上高５６９６億８７００万円となり前期比３・３％増加。営業利益は12億５９００万円の損失（前期15億６５００万円の損失）。経常利益は23億１５００万円で同20・１％増。当期純利益は２億５００万円（前期１億４７００万円の損失）。
　中期経営計画は次世代型卸に向けての経営環境が整った中、同社グループをより戦略的成長軌道に乗せるため、新中期経営計画を策定。平成24年３月期に売上高６０００億円、経常利益58億円、当期純利益19億円を目指す。
　そのための中期経営方針は、「全国を基盤とした規模の追求と業務標準化」により盤石な経営基盤を構築し、「地域密着の営業活動に基づく代替できない付加価値の高いサービス機能」を強化することにより、取引先の問題解決に果敢に挑戦し、次世代型卸を実現する。
　取引先の収益拡大に貢献するために、同社グループの持つ付加価値の高い卸売機能である「あらたブランドの深耕」を成長戦略の中心として、①販売・店頭マーケティング機能の強化②グループ経営によるカテゴリーマネジメント機能強化と経営効率化の実現③全国最適な物流機能の構築④コーポレートガバナンス体制の確立による経営基盤の向上―の側面から、計画の達成を図る。

クラヤ三星堂、年間最大1800億円の出荷能力　「神奈川ＡＬＣ」を竣工

メディセオ・パルタックホールディングス（メディ・パルＨＤ）グループの医療用医薬品卸・クラヤ三星堂が５月23日、横浜市戸塚区に最新鋭ハイテク技術を駆使した都市型フルラインセンター「神奈川ＡＬＣ」を竣工しマスコミ関係者に披露した。
　神奈川ＡＬＣは、敷地面積が１万７２９０平方㍍、建築面積７１３７平方㍍、延床面積２万５９９平方㍍、構造はプレストレストコンクリート造・純ラーメン構造・一部鉄骨造・地上５階建になっている。また設備投資額は総額１１６億円（うち建物40億円、設備20億円）、カバーエリアは神奈川県全域（約６０００件）、出荷能力は年間最大１８００億円で、稼動時期は８月下旬を予定している。
　同センター最大の特徴は、①適正在庫化システム②自動計算・自動発注③正確さとコスト削減を実現したバラピッキングシステムで、１日中ピッキングの進行に合わせて適時に補充するバラピッキングの自動補充システム（ＡＲＳ）、配送先仕分けミスをゼロにする中でコース別の生産性を向上させ、更にコース別自動ストレージ機により配送逆順積み込みを楽に早く正確に行える配送コース別自動仕分＆自動ストレージ機器（ＳＡＨＳ）を導入。
　熊倉メディ・パルＨＤ社長は「今回のセンター竣工が、メディ・パルＨＤとクラヤ三星堂にとって大きく脱皮する契機になると直感している。医薬品卸としてだけでなく物流業としてナンバー１となり、情報力を付加した圧倒的ポジションを確保したい」と述べ、渡辺クラヤ三星堂社長は「少量多頻度が当たり前になっている医療用医薬品物流にあっては、高い機能が求められている。ＰＡＬＴＡＣが実現している高精度とコスト削減に我々医薬品卸も挑戦し、最終的に医療機関や薬局のコスト削減にも貢献したい」と決意を述べた。