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ツルハＨＤ、スパークを子会社化　競争力強化に寄与

　ツルハホールディングス（以下ツルハＨＤ）は6月3日開催の取締役会において、愛知・滋賀でドラッグストア７店舗を展開するスパークを完全子会社化することを決議した。
　ツルハＨＤでは、長期ビジョンである「2010年1000店舗」を達成するために出展エリアの拡大について検討を重ねていたところ、スパークからツルハＨＤの傘下となり更なる発展を期したい旨の申し入れがあったという。
　同社としても、スパークを子会社化することで新たな事業エリアでの事業展開が可能となり、競争力強化に大きく寄与すると判断したことから、これを受諾することとなったとしている。
　◎スパーク会社概要
　代表者＝代表取締役・石井美月▽所在地＝愛知県春日井市妙慶町▽設立年月日＝平成元年12月21日▽従業員数＝137名▽資本金＝1000万円▽売上高＝22億2000万円（平成19年9月期）

フマキラー、家庭用品新製品を発表　「除菌市場の拡大図る」

　フマキラーは6月3日、関東甲信越地区（一部東北も含む）の卸店・販売店約450人を招き、「2008年度家庭用品新製品発表会」を開き、新製品「お風呂まとめて洗浄＋除菌」、「アルコール消毒きれいな手」、「アルコール除菌ウイルシャット」を発表（9月19日発売）するとともに、08年度の家庭用品のマーケティング方針、営業方針を発表した。
　大下一明社長は「本年の発表会のテーマ『ＶＡＬＵＥ　ＵＰ　2008』は、商品開発だけではなく、すべての企業活動に価値を高めていく同社の意志を表していること、その意志の下、『新価値創造』をマーケティングテーマに安心・安全・天然をキーワードに新市場の開発に寄与する製品を開発してきた。今シーズンの殺虫剤の状況を見ると、殺虫剤トータルで前年同期比116％、蚊取り関連同112％、不快害虫関連同300％となっており、当社の『どこでもベープ』『おすだけベープ』などの新製品は好調に推移している。また、園芸用品も『カダンセーフ』、『カダンスプレーＥＸ』、『除草王ザッソージエース』などが市場を牽引し、同140％と好調に推移しており、当社の考える新価値が着実に市場に浸透していると実感している。この勢いを持続させるべく、この秋の新製品についても新価値創造を実現する商品を用意した。当社は96年に『アルコール除菌スプレー』を発売し、“除菌”という新しい市場を開拓して以来、市場をリードするトップブランドの地位を固めている。本年度はこの除菌市場に強力な新製品を投入し、更なるシェアアップを図っていく。
　本年度の営業政策は、1つは販売店、代理店への徹底訪問、徹底商談である。もう1つは、消費者の52週の購買リズムに基づいたカテゴリー提案、売り出し企画商談の徹底である。そして、当社の課題である配荷店率のアップである。この3つを徹底し、新市場の創造と製配販の適正な利益確保に向けて、頑張っていく」とあいさつした。

ユニ・チャーム、08年秋の新製品発表　「ムーニー」を全面リニューアル

　ユニ・チャームは6月5日、「2008年秋の新製品発表会」を開き、この秋の新製品を発表した。
　今秋の新製品をカテゴリー毎に見ると、ベビーケアカテゴリーでは、「ムーニー」のロゴマークを約20年ぶりに刷新するとともに、「新生児用」「Ｓサイズ」「Ｍ／Ｌサイズ」の各製品を、カタチやサイズだけでなく機能も赤ちゃんの成長段階に合わせて“ママのぬくもりをカタチにしたブランド”に進化させる。
　パンツタイプ「ムーニーマン」もパッケージデザインを一新するほか、「星の数だけ」というブランドソングを制作して、宣伝や売場などでブランドの世界観を発信する。
　ベビーケアカテゴリーでは、「オヤスミマン」も、この時期の幼児に見られる自尊心に配慮して布パンツのようなデザインの商品にリニューアルし、今後は約６年ぶりとなるテレビＣＭの投入も予定している。
　フェミニンケアカテゴリーでは、「ソフィボディフィットふわプタスリム」の吸収スピードを向上させるとともにパッケージを一新。「ソフィはだおもい」には長さ33センチの「特に多い日の夜用」を追加して、“多い日の夜も使いたい”という要望に応える。今後は、既存ラインアップへのオンパックで試用体験者を増加させることで、拡売へと結びつける。
　さらに、女性の社会進出の増加を背景に、「ソフィボディピースセット」をリブランドした新ブランド「ソフィシンクロフィット」を立ち上げる。
　クリーン＆フレッシュカテゴリーの「ウェーブハンディワイパー」は奥まで届く長さと持ちやすい形状を実現した軽量設計のスリムなクリアグリップに変更し、シートファイバー量も130％にアップした。断続的に企画品を投入して、市場拡大を図る。
　ヘルスケアカテゴリーでは、座れることができる人の自立排泄を応援する「ライフリーズボンを脱がずに交換リハビリパンツ」を新発売する。

ココカラファインＨＤ、取引先向け方針説明会開く

　ココカラファインホールディングスは6月3日、取引先関係者ら約600名を招いて「お取引先方針説明会」を開いた。
　瀬上会長は、セガミメディクスとセイジョーが、薬事法改正や薬学6年制の導入、競合関係の激化など経営環境が激化し、“混迷の時代”を迎えたことへの対策としてココカラファインＨＤを設立したことを具体例を上げて説明するとともに、新会社で代表取締役会長に就任した自身の役割について「ココカラファインＨＤを強い形で将来に残すために『塚本社長の背中を流す』、つまりセイジョーとセガミの社員に、塚本社長が当社のトップだと示すことが私の役目だ」と述べた。
　塚本社長は、ココカラファインＨＤの事業内容（ドラッグストア事業と調剤薬局事業を柱として、健康関連サービスを総合的に提供する方針）、今後の出店政策、同社の組織・機能を紹介するとともに、中期経営ビジョン、事業ビジョン、中期重点計画を発表。
　重点計画のうち、「健康関連新事業＝5事業」では、その1つとして6月7日に“セイジョーマザーズ”を開店すること、「Ｍ＆Ａの実現＝10案件」では、10案件を“検討する”という意味であること、さらに「海外進出の事業化調査」では、アジア・米国・欧州などのリサーチに着手したことを紹介し、その上で「2013年3月期には、次世代型ドラッグストアビジネスを創造するとともに、プライマリーケアの一翼を担うことで、店舗数1000店舗、売上高2500億円、経常利益150億円の達成を目指す」と宣言した。

花王・カネボウ化粧品、物流インフラを有効活用　グループ内共同配送開始

　花王グループの花王、カネボウ化粧品は、物流拠点の統合と、共通取引先への花王（家庭品・化粧品）・カネボウ化粧品のグループ内共同配送を開始した。07年11月から順次、関西エリア、北海道エリアで統合を実施し、08年10月には東北エリアにて東北センターの開設を予定している。今後、2010年を目標に全国各地で物流拠点の統合と共通取引先へのグループ内共同配送を進める計画である。なお、物流のシナジーとして、2010年までの累計で約50億円程度のコスト削減を目指す。
　今回の物流拠点統合とグループ内共同配送の狙いは、花王・カネボウ化粧品双方の物流インフラ（拠点、物流システム、物流子会社、等）を有効活用することで、カネボウ化粧品の物流拠点を花王グループ全体の物流拠点整備計画と連動させ、外部倉庫の賃貸料や荷役料を削減するとともに、花王のもつ家庭品の配送ルートを活用し配送費の削減を図っていく。
　すでに関西エリアの関西センター（07年11月稼動：化粧品統合型）と北海道エリアの石狩センター（08年３月稼動：家庭品化粧品統合型）では拠点統合を完了。今後も花王の家庭品・化粧品、カネボウ化粧品を統合する「家庭品化粧品統合型」、花王の化粧品、カネボウ化粧品を統合する「化粧品統合型」のいずれかで、物流拠点の整備を進める。