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イズミとマルミヤストア、資本・業務提携の協議を開始

　中国地区を中心にＧＭＳを展開するイズミと、九州のスーパーマーケット・マルミヤストアは、4月11日開催の各々の取締役会において、資本・業務提携につき協議を開始すること、並びに株式を相互に持ち合いすることを決議した。
　両社はそれぞれ、中国・九州という隣接した地区で強みを発揮していることから、本提携による緊密な連携により、スケールメリットによるコスト削減に加え、お互いの得意分野を活かした業態・業務の補完を図り、地域に密着した消費者のニーズに的確に応えることで、共存共栄を志向できるとしている。
　業務提携の内容は、①開発物件の紹介②人材の相互交流③地場商品の共同仕入④電力、什器・備品、消耗資材等の共同調達⑤店舗の譲渡⑥システムの共同化⑦物流拠点の共同利用⑧その他2社間で合意した事項－－の8項目。
　一方、資本提携の内容は、互いに1億円程度の株式持合いを市場買付等の方法により実施するとしている。

ライオン、「スクラート胃腸薬」10月から発売　中外胃腸薬を名称変更

　ライオンは4月17日、「新中外胃腸薬」「中外胃腸薬Ｓ」の名称を、それぞれ「スクラート胃腸薬」「スクラート胃腸薬Ｓ」に変更し、10月から発売すると発表した。
　今回は名称だけを変更し、成分、容量、価格は従来のまま。パッケージは、胃痛に対する評価など「中外胃腸薬」が持つ高いロイヤリティを踏まえて基調色の黄色は踏襲。その上で「スクラート胃腸薬」は現行品のイメージを継承したデザイン、生薬配合の「スクラート胃腸薬Ｓ」は、ロゴ周りに緑色を配置した新デザインを採用して差別化を図る。同社は、10月には今回発表したパッケージで販売を開始し、細目決定後、改めて法が要求するパッケージに変更する。告知活動は、顧客ターゲットとして胃痛・胃もたれに悩む人、特に30～40代をコアターゲットに設定し、これらユーザー層に直接告知・訴求すべく、まず、4月下旬出荷分から、現行品の中に「処方（＝効き目）は変わらない」ことを告知する文書を封入。7月からは、現行品上部にヘッダーシールを貼り付けてＰＲするとともに、「スクラート胃腸薬」のサンプリングを開始。発売後は、テレビＣＭや交通広告、新聞・雑誌などの媒体を活用して認知拡大を図る。
　同社では「胃腸薬カテゴリーは推定630億円といわれる規模がある“7大薬効”の1つであり、今後は“胃腸薬カテゴリーの核商品”として、『体に吸収されない安全成分＝スクラート』の認知拡大を通して、市場のトップ5ブランドにまで育成する」（柳橋事業部長）と表明している。

スギ薬局、9月1日付けで「スギホールディングス㈱」に商号変更へ

　スギ薬局は、9月1日付で「スギホールディングス㈱」と商号変更するとともに、同日付で全ての事業を会社分割（新設分割）により新設会社「スギ薬局」「スギメディカル」に分社することで、持株会社体制へ移行する。（スギホールディングス本店所在地＝愛知県安城市▽代表者＝代表取締役・杉浦広一▽資本金＝154億3400万円▽決算期＝2月末日）
　これにより、同社の事業のうち、保険調剤に関する事業（スギメディカルに承継される事業を除く）、医薬品、健康食品、化粧品及び日用雑貨の販売に係る事業はスギ薬局に、調剤業務を主たる事業とする調剤専門薬局4店舗にかかる事業、ＳＩＰＳ（SUGI Possibility System）に関する事業及び医療に関する教育事業はスギメディカルにそれぞれ承継される。
　また、同社は会社分割後も持株会社「スギホールディングス」として引き続き東京証券取引所第一部及び名古屋証券取引所代一部への上場を継続する。
　同社では、今回の持株会社体制への移行により、①コーポレート・ガバナンスの強化②経営効率の向上③医療事業への深耕④機動的な組織再編－－を実現し、企業価値の向上に努めるとしている。

Ｐ＆Ｇ、「ミューズ」事業をレキットベンキーザー・Ｊに譲渡を発表

　米国Ｐ＆Ｇ（本社オハイオ州シンシナティ）は、同社が日本において展開する薬用石鹸「ミューズ」の事業を、レキットベンキーザー・ジャパンが承継することで同意し、4月16日に資産売買契約を締結したと発表した。
　譲渡金額は非公表。なお、事業全般を譲渡した後も、当面はＰ＆Ｇが生産・販売を受託して営業活動を継続するとしている。
　ミューズのラインアップは、固形タイプ（レギュラー・バスサイズ）／液体タイプ「液体ミューズ」（ボトル･大型サイズボトル・つめかえ用）／同「キッチンミューズ」（ボトル・つめかえ用）／ウェットティッシュタイプ「ミューズどこでもウェットクロス」。

ユニリーバ、スキンケア新製品「ポンズポアホワイト」TVCMに大塚愛を起用

　ユニリーバは4月15日、今春の新製品「ポンズ　ポアホワイト」のＴＶＣＭに、人気女性アーティストの大塚愛を、大塚の新曲「Ｏｎｅ×Ｔｉｍｅ」とともに起用することを発表した。
　同社では「ポンズ　ポアホワイト」について、①20代女性をターゲットにしたブランドであること②ただ落とすだけではない“プラスアルファのスキンケア効果”という発想から生まれた美肌クレンジングシリーズであること③女性の70％が悩んでいる、小鼻の周りなどにできる黒ずみ“毛穴ジミ”（皮脂やメーク汚れが開いた毛穴の周りにまでたまり黒ずんで、シミのように目立って見える状態のこと）に着目して開発されたこと④「黒ずみキャッチ成分（洗浄成分）」と「ホワイトアミノ（保湿成分）」配合のポンズ独自のポアホワイト処方で、毛穴の奥にある皮脂・メーク汚れをしっかり落とし、“毛穴ジミ”が目立たない、透明感のある美肌に導く――ブランドであることを紹介。
　続いて新作ＣＭならびにメイキング集の上映を挟み、美肌であり、20代女性から絶大な支持を集めていることを理由に起用が決定した大塚が登場。司会者とのトークを通じて、「チャームポイントは肌だと思っていたので、『ポンズ　ポアホワイト』への起用が決定したと聞き、『やっと使ってもらえる』と感じた」など起用の感想を紹介した。

薬王堂、20年2月期決算は販促効果で増収増益に　今期は岩手に集中出店

　岩手県を中心とした東北エリアでドラッグストアチェーンを展開している薬王堂は4月14日、2008年2月期決算説明会を開催した。
　2月期決算は、売上高341億5100万円（同113.3％）、売上総利益82億9500万円（同115.9％）、販管費73億1300万円（同118.3％）、営業利益9億8100万円（同100.9％）、経常利益10億8200万円（同102.1％）、当期純利益5億9900万円（同108.2％）と増収増益を達成した。
　セグメント別売上高は、ヘルスケア110億4300万円（同109.7％）、ビューティケア72億1300万円（同112.1％）、ホームケア39億4000万円（同109.6％）、コンビニエンスケア119億5400万円（同119.1％）で、そのうちＨＢＣ商品ならびに日配品を強化している「ＥＳＬＰ商品」は、アイテム数が1688アイテム（ヘルスケア413、ビューティケア390、ホームケア227、コンビニエンスケア658）、売上高構成比が31.2％に拡大。粗利率は22.7％を達成。
　出店については、①登録販売者制度の詳細が不明②建築資材の高騰（450坪クラスの店舗で1000万円の増）など懸念材料があるが、リース物件を中心に13店を出店、1店を閉店する計画で、確固たる基盤形成を図るために岩手県に集中出店するほか、企業誘致を積極的に進めていることで商機が拡大傾向にある宮城県ではＮＳＣを中心に出店を進めていく。