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P&G Far East,Inc.、7月1日付けで日本法人「P&Gジャパン」に事業を移管

　Ｐ＆Ｇでは、現在日本におけるＰ＆Ｇグループの代表的な法人であるプロクター・アンド・ギャンブル・ファー・イースト・インク（ラヴィ・チャタベディ社長）の事業を、7月1日付けで、新設のプロクター・アンド・ギャンブル・ジャパン株式会社（Ｐ＆Ｇジャパン）に移管する。
　今回の変更の目的は、現在の社名を、30年以上日本に深く根付いたビジネスを展開し続け、今後の日本での事業にも強いコミットメントを持つ同社にふさわしい名称・Ｐ＆Ｇジャパンに変更するとともに、日本における販売の拠点であり、日本のＰ＆Ｇグループの代表的な役割を果たす法人を、従来の外国法人から現地法人化することにある。基本的な業容に変更はない。
　同社では、今後、Ｐ＆Ｇジャパンを筆頭にグループ一体として、よりいっそう日本の消費者の暮らしを向上させる優れた品質と価値をもつＰ＆Ｇブランドの製品とサービスを提供したいとしている。

ユニチャームが06年度方針説明会を開催、「環境変化を協働でチャンスに」

　ユニ・チャームは4月7日、全国の有力代理店42社のトップを招き、「2006年度方針発表会」を開催。当日はペット業界の方針発表会（22社が参加）も行われ、懇親会は日雑卸・ペット卸の合同で開かれた。
　まず高原社長は05年度の業績概況並びに環境変化に対応してきた同社の歩み及び今後のビジネスビジョンなどについて報告。次いで木村グローバルマーケティング本部長が、商品戦略と業界活性化に向けた新たな時代の成長戦略などについて説明、特にマーケティング活動は全て消費者の生活向上のために、同社の企業理念である“ノーラ＆ドーラ”に基づいて取り組んでいることを強調。高齢化社会に突入した今後は、人口構造の変化、消費構造の変化などに対してキーワードとなるのは“団塊の世代”であるとし、その辺の動向について数値で具体的に説明。その上でマーケティング戦略も「ターゲット人口の量から質変化に対応したビジネスチャンス拡大が重要であり、“アップセリング（新たな売上げ拡大）”をキーワードに掲げて全力で取り組む」とした。
　次いで森営業本部長が、営業の使命は「お客様に対して商品を通じて永遠に支持していただける“売り方”の仕組みを作っていくことだ」と述べ、「小売業の変化と消費者の変化を捉えた提案でなければ支持されない」とし、この2つの変化との取り組み姿勢を説明。消費者（市場）の変化については、同社のカテゴリーがベビーケア、フェミニンケアの成熟市場と、ヘルスケア、クリーン＆フレッシュの成長市場に分けられるとし、成熟市場には“アップセリング”を行動の重点におき、成長市場には“初動スピードを上げる”ことを重点に置いた営業活動を展開すると説明した。
　高原社長はあいさつで｢当社はシェアナンバー1を頂いているメーカーとして、これからのビジネスチャンスを確実に開花させるべく、これまで以上に商品開発、売り方開発を皆様と共に進めてまいりたい。特にコア事業である吸収体分野はグローバル全体では約4兆円規模の市場であるが、当社はこの10％、4000億円の市場を取れれば、アジアでナンバー1だけでなく、世界でもトップ3に入る｣と語った。

岡山四国共和が第6期社員大会を開催、町田社長「今期は将来を決する年」

　岡山四国共和の第6期社員大会が4月9日、岡山市で開かれた。
　町田光一社長は、「昨年度は減収減益で終了する見込みだが、09年３月を最終年度とする中期3カ年計画の初年度となる本年は、将来を決する最も重要な年になる。課題の1つ目が売上高・利益率の改善。2つ目は営業の質の見直しの中で業務の振り分け、いわゆる店頭フォローと本部商談の明確化で、今期新たに共和サービスという店頭フォロー会社を立ち上げる。3つ目は四国地区の営業・物流拠点の整備であり、ここ3カ年の内に再構築したい」と方針を述べた後、今年度は特にシェアの低い四国の強化に取り組むため、大西副社長が四国の営業責任者として赴任したこと、また新任の代表取締役として川部常務が管理部門の強化に取り組み、3本の矢で折れない会社に、また文殊の知恵を発揮して出来る限りの方策、施策、改革を提案したいとした。
　「小売店に密着した営業、すばやい行動で店頭を活性化し、小売店に儲けてもらえば、われわれにも利益が返ってくる。常にこれで良いか、新しいやり方はないかと、改革の気持を持ち続けて欲しい」と実践の大切さを強調。西共の中核という誇りと自信、岡山四国共和の一員としての良識と常識を持ち、新しい仕事の創造に取り組む自覚を促した。

ユニリーバ、「06年夏のアップスタイル提案＆新製品発表会」を開催

　ユニリーバは、4月11日、「06年夏のアップスタイル提案＆新製品発表会」を開催した。
　午前の部は、冒頭、粧業品ブランドビルディング　モッズ・ヘア武田優子氏が登壇して、今後のブランド戦略を「現在、ロゴに“Salon Secrets”と付け、全ての広告宣伝活動において“サロン”を前面に押し出した訴求を展開している。今後は、サロンプロフェッショナルブランドとして①パリ発のトレンド②毛髪知識③テクニック―を核に、季節ごとのスタイル提案や、自宅でサロン仕上げのスタイルを実現するためのアドバイスなどを通して『日本女性のヘアケアシーンをリードするブランド』に育成する」と紹介。
　併せて、この夏は4つの“アップスタイル”を提案するとともに「質＝クレンジングシリーズ」「形＝スタイリング　エアスプレー、スタイリングワックス」「色＝ヘアカラー、アートオンワックス　ニュアンスカラー」を訴求すること、新製品として「モッズ・ヘア　アートオンワックス　ニュアンスカラー」に新色2色を用意したことを発表。続いて、モッズ・ヘアサロンの山口テクニカルディレクター、同パリのヘアアートディレクター、オリヴィエ・ドゥ・ヴリント氏が登場。モデルへの実演を交えながら、この夏、同ブランドが提案する仕上げのポイントなどを解説した。
　新色が追加された「モッズ・ヘアアートオンワックス　ニュアンスヘア」は、髪に動きをつけるというワックス本来の機能に「色づけ」要素を加えて“髪に光と色をオン”したことで、いつものスタイルをより立体感のあるヘアスタイルに演出する。

大王製紙、「第12回elisディスプレイコンテスト授賞式」を開催

　大王製紙は4月11日、「第12回elisディスプレイコンテスト授賞式」を開催した。
　佐光常務事業部長があいさつに立ち、今回のコンテストについて「12回と会を重ねる中で、前・後期合わせて１万店を越える参加をいただけるまでに成長できた。展示技術も格段に成長しており、今回も“より見やすく、選びやすく、手に取りやすい売場”をテーマに審査したが、力作揃いで大変に選びにくい作業だった」とのコメントを述べるとともに、この春改良新発売した「エリス新・素肌感」について「昨年、我が国の総人口は減少に転じた。当社は、“紙”に係る事業を展開しており、この事態は、長期的には需要減退に繋がるわけで、今後は、どのような環境変化があろうと、お客が求めるものをいち早く開発し、店頭化することが重要になってくる。こうしたことを背景に、この春は『エリス新・素肌感』を“ムレ・カブレ”を解消するナプキンとして進化させることを目的に改良。現在は2万店で展開しており、新しいテレビＣＭの放映も開始された。これを機に、今後はさらに展開店を拡大する。当社では、今年度を“フェミニンケアに注力する年”に位置付けており、“いたくないお客でも思わず買ってしまうような商品開発”、こうした商品の上市を続けていく方針である」と発表。
　次に、Ｈ＆ＰＣ事業部商品企画部商品企画課フェミニンケアグループ・塗木由美子氏が「エリス新・素肌感」の商品特長、プロモーション計画を発表。
　続いて、商品企画部・山上部長が、今回のディスプレイコンテスト各受賞店の評価のポイント解説した後に、タレントの石川亜沙美がプレゼンターとして登場。参加5230店の中から選出されたＡ、Ｂ各コースの最優秀賞、優秀賞、地区優秀賞と代理店を表彰した。