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小林製薬、12月15日付けで小林コームを吸収合併、小林製薬100％子会社に

　小林製薬はこのほど、8月19日開催の取締役会において、12月15日付けで同社100％子会社である「小林コーム」と合併することを決議したと発表した。今回の合併は、商法の規定する簡易合併として行なわれるもので、小林製薬が存続会社となり、合併後小林コームは解散する。
　小林コームは、平成3年に小林製薬と米国Ｃｏｍｂｅ社の両社の折半出資会社として設立され、Ｃｏｍｂｅ社が有する鎮痒消炎剤「ラナケイン」などの製品を小林コームが輸入し、小林製薬が日本市場における小林コームの独占販売元として事業展開を行ってきた。
　今年3月、小林製薬がＣｏｍｂｅ社の持つ小林コームの株式と商標権を取得することで100％子会社とし、小林製薬グループのさらなる経営効率を高めることを目的に今回の合併に至ったもの。
　小林製薬は、小林コーム発行済株式の全てを所有しているため、新株式の発行及び資本金の増加は行わない。また合併に伴う合併交付金の支払いはない。
　小林コームは小林製薬の連結子会社のため、連結業績への影響は軽微としている。

P&G定例社長会見、チャタベディ社長「長期的・継続的な成長段階に」

　Ｐ＆Ｇファー・イースト・インクは8月22日、神戸本社で社長記者会見を開催した。
　会見では、昨会計年度のＰ＆Ｇグループ全体で売上数量8％増、売上高10％増と、長期的な成長を達成、日本ではグローバルの伸びを上回る6半期（3年）連続で売上数量の2ケタ成長を達成、新製品ヒット率は85％にのぼっていることなどが報告された。
　成長の要因として、粉末洗剤から液体洗剤へのシフトを実現した（液体洗剤市場のシェアは金額ベースで11％から17％に拡大）「アリエールイオンパワージェル」や防臭便益で市場拡大を実現した「レノア」など、ＷＩＮ－ＷＩＮ－ＷＩＮを実現する新製品イノベーションだけでなく、ジョイ「鳥を救おう」キャンペーンやパンテーン「ウインター・レスキュー」キャンペーンなど、既存品へのアイデアの革新が大きな役割を果たしたこと等、中核的な強みに焦点を当てた諸活動の継続をあげ、日本のＰ＆Ｇがいよいよ長期的、継続的な成長段階へと入ってきたことを強調した。
　チャタベディ社長は、現在の価格下落現象を「業界の上にある黒い雲」と表現し、「一方にコストインフレを抱えながら、価格下落が続けば、消費者にとってカテゴリーの魅力は急速に薄れる。メーカーもイノベーションが出来なくなり、ＷＩＮ－ＷＩＮ－ＷＩＮの逆のサイクルになってくる」と警告。自らは「安売りを避け、消費者への価値向上を促進するイノベーションをさらに推進したい」と抱負を述べた。
　さらに桐山本部長は、新会計年度上半期の状況を報告。同氏はその中で、昨会計年度の大きな問題であった品切れ、品薄を解決するため、「社内体制を変革し、需要予測精度も高めることで、1月からは出荷も安定してきた」と報告、8月下旬の出荷に向けて受注を開始した「置き型ファブリーズ」は、「初日で予測の2カ月分のオーダーを記録したが、供給面も十分対応できているので満足している」と力強い自信を見せた。

あらた18年3月期連結第1四半期決算、売上高は4.9%増、テクノカネカと合併

　あらた（伊藤昌弘社長）は8月12日開催の取締役会で、平成17年9月30日を期して、完全子会社のテクノカネカと合併することを決議した。
　同社は平成16年11月、テクノカネカの名古屋地区の販売などに係る営業を譲り受け、その後、テクノカネカは東京地区及び甲信地区の営業を従来通り続けてきたが、同地区においても営業を分割することが同社グループとして効率的ではなくなってきたことから、グループの営業効率向上のため合併を決めた。合併方式はあらたを存続会社とする吸収合併方式で、テクノカネカは解散する。テクノカネカの17年3月期売上高は216億6400万円だった。
　また、あらたは平成18年3月期第1四半期（平成17年4月1日～同6月30日）の業績を発表した。連結売上高は関東、関西での売上げの増加、家庭用品卸・木曾清との合併による売上増などが寄与し、1098億5600万円（前年同期比4.9％増）となった。

ユニリーバ、ジフの販促イベントを開き1200人分の巨大パエリアを製作

　ユニリーバは8月23日、東京・新宿ステーションスクエア（新宿駅東口）で、クリームクレンザー・ジフの販促イベント「超巨大パエリア試食会」並びに「ジフクッキングセッション」を開催した。
　当日は正午過ぎから、海外で行われている「パエリアコンクール」の優勝経験を持つ村田禮三シェフが約2時間かけて炊き上げた1200人分のパエリアを通行人にプレゼント。引き続き午後2時30分から同所で、俳優・保阪尚希が「ジフ1日クレンジング大使」として登場し、パエリア試食会時に行われた抽選会で選ばれた6名の消費者代表とともに、試食会用のパエリアを炊き上げた後の巨大な鍋をエプロンをつけて洗浄した。
　自宅でもジフを愛用していると語る保阪は、「ジフは、普通の台所用洗剤と違い、使用後に手が荒れないのが良い」など、愛用者ならではのコメントを披露。また、パエリア鍋の焦げがネットスポンジで軽くこするだけで落ちるのを体験した消費者代表は、その洗浄力に改めて驚いていた。
　同社では、ホームページや主婦向けの雑誌、女性週刊誌などを通してこのイベントの告知とともに、家族で楽しめる「パエリアセット」プレゼントキャンペーンも実施中で、これらの活動を通して、今後も家庭の必需品としての「ジフ」の魅力を消費者に伝えていく。

東京都内HC最大級の売場面積を持つ「スーパービバホーム豊洲」がオープン

　トステムの子会社であるトステムビバは6月30日、スーパーセンター「スーパービバホーム豊洲店」（東京都江東区）を開店するとともに、8月5日からは2階フロア「専門店街・レストラン街」をオープンした。
　店内は、1階のホームセンター「ビバホーム」（生活館および資材館）、2階の専門店街・レストラン街で構成され、3階および屋上には合計850台駐車可能な駐車場を確保。特に1階のホームセンターでは、同チェーンの特徴である「一般のお客様からプロのお客様まで」を満足させる専門性の高い品揃えを、都内ホームセンター最大級の売場面積1万540平方㍍で提供するとともに、ショッピングカートで自由に動ける広い通路幅と低い陳列什器を採用し、分かりやすく見やすい売り場を実現したという。
　日用品、ペット用品、ガーデン用品などを扱う「生活館」をみると、入口正面に設置されたトイレタリー売場では、各カテゴリーの主要製品を組み合わせた大きな山積み展開に加え、製品特長を訴求する販促什器もふんだんに使用しており、来店客は多様なラインアップの中から自分のニーズに合った商品を簡単に探し出すことができる。また、前述の通り全体的に陳列が低いため、バラエティストアのような圧迫感がなく、ゆったりとした気持ちで買い物を楽しむことが可能だ。
　店内の設備に目を向けると、床には段差がほとんどなく、また、エスカレーターはすべてスロープタイプになっているため、カートや台車はもちろん、車椅子でもスムーズに移動できるなどバリアフリーが徹底されている。さらに買い物カゴや従業員の制服は、再生材を基に作られており、リサイクルや環境問題への取り組みも積極的だ。
　なお、2の専門店街については、8月10日現在で文化堂（食品スーパー）、マツモトキヨシ（ドラッグ）、くまざわ書店（書籍）など13社が出店し、今後もノジマ（家電）やキンカ堂（手芸用品）など12社が出店する予定。